Estratégias interorganizacionais

As empresas estão enfrentando uma crescente necessidade de ser mais competitivo. As organizações estão enfrentando desafios sem precedentes provocadas pelo aumento das necessidades tecnológicas e de um crescente foco em negócios internacionais. As empresas estão olhando para Interorganização relações, a fim de enfrentar o desafio. De aeroespacial à biotecnologia, as empresas estão criando um novo tipo de estratégia organizacional por meio de ajustes Interorganização e colaborações inter-funcionais. A seguir irá ilustrar como Interorganização estratégias estão ajudando a criar uma maior flexibilidade e agilidade no momento em que a adaptação pode significar a diferença entre o sucesso do negócio ou o fracasso.

gestão interorganizacional emerge a partir de uma necessidade básica: a comunicação. A gerência executiva deve desenvolver métodos consistentes para se comunicar de qualidade e entrega metas para todos os níveis de funcionários. Eles também estão à procura de melhores formas de coordenar iniciativas em diferentes departamentos. estratégias interorganizacionais foco na gestão de processos de negócios em áreas funcionais. O objetivo é criar sinergias, aproveitando a inovação de construir equipes funcionais cruzadas com objetivos funcionais cruzadas.

metas mensuráveis ​​relacionados com a quota de mercado e os lucros são impulsionadas principalmente pela concorrência e pressão das partes interessadas, tanto internas como externas. Estes objectivos requerem melhorias para processos que não estão contidos dentro de um departamento ou função. Não incluir uma função no planejamento de sessões de estratégia pode levar a baixa atendimento ao cliente, aumentos na estrutura de custos, entrega pobres e inovação de novos produtos. estratégias interorganizacionais concentrar na criação de relações horizontais que atravessam toda a organização. O desafio é criar uma linguagem comum entre as funções, o desenvolvimento de um sistema uniforme de medição e obter os dados corretos.

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Ao criar uma nova abordagem para a tomada de decisão e pensando gestores de topo pode criar um novo paradigma para os funcionários a promover redes de colaboração em vez de silos funcionais. A fim de fazer isso, os gestores de topo deve também desenvolver a sua própria experiência funcional transversal. O fundador da Microsoft Bill Gates chama essa necessidade de colaborar "convergência". Embora a tecnologia está no coração de automatizar funções, os gestores devem ser capazes de identificar a oportunidade. estratégias Interorganização deve concentrar na criação de uma visão mais ampla de como funcional processos se encaixam na direção estratégica global da empresa. sistemas de gestão da qualidade (SGQ), como ISO 9001, Seis Sigma, e inclinar-se fornecer uma gestão com um conjunto de ferramentas projetado para melhorar significativamente a eficiência do fluxo de informação e comunicação em toda a organização. Consulte Recursos para obter um link para letra "convergência" de Bill Gates.