Como lidar com um chefe que fal Down to You

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Entenda que as pessoas reagem de forma diferente às pressões no local de trabalho. Embora seja possível que o seu chefe é egocêntrico e um know-it-all na vida cotidiana, também é possível que os seus comportamentos condescendentes resultar de uma falta de confiança. Seu chefe pode estar enfrentando pressões que você não tem conhecimento de que podem fazer com que ele se sinta inseguro. Se você acha que isso poderia ser o caso, um pouco de compreensão e assistência de você, tais como a procura de oportunidades para dar um elogio sincero, pode percorrer um longo caminho para ajudar o seu chefe se tornar mais confiante.

Embora você não pode realizá-lo, seus próprios maneirismos e ações podem estar promovendo comportamentos condescendentes. Avaliar e alterar quaisquer comportamentos que podem fazer você parecer inseguro ou que mostram uma falta de garantia em suas habilidades. Quando você está lidando com um chefe que tende a falar baixo para você, sempre nos esforçamos para aparecer capaz e confiante. Olhar ou quantas vezes você faz perguntas desnecessárias, olhar para o seu chefe para a confiança restabelecida, ou deixar de tomar o devido crédito por um trabalho bem feito quando você merece.

Jeff Schmitt, um colunista on-line para Bloomberg BusinessWeek, sugere que você desenhar o seu chefe em vez de empurrá-la para longe. Tirar proveito do desejo do seu chefe para se sentir superior e usá-lo para promover sua própria carreira. Por exemplo, permitir que o seu chefe para se tornar um mentor, pedindo-lhe que habilidades você precisa desenvolver para alcançar o próximo nível em sua carreira e trabalhando com ela para estabelecer pontos de referência para avaliar o seu progresso. Como um benefício adicional, criando uma parceria pode ajudar a construir ou melhorar seus próprios de construção de relacionamento e habilidades de comunicação.

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Em um cenário de pior caso, ou quando outras tentativas de parar de comportamentos condescendentes falhar, uma abordagem direta pode ser mais apropriado. Solicitar uma reunião privada e discutir as suas preocupações de forma honesta e objetivamente. Renee Evenson, um especialista em comunicações de pequenas empresas, diz que praticar o que você quer dizer com antecedência irá aumentar a sua confiança, que por sua vez pode tornar a conversa mais eficaz. Evenson também sugere que você fornecer exemplos específicos de comportamentos condescendentes e oferecer possíveis soluções, em vez de falar de generalidades. Por exemplo, descrever uma situação em que você recebeu instruções desnecessárias ou conselhos, estado porque estes eram desnecessárias e garantir o seu chefe que, embora você sabe que pode contar com ele, apreciará a oportunidade de concluir projetos sem a sua entrada constante.