Prós e contras de uma empresa familiar

De acordo com a Harvard Business Review, cerca de 70 por cento das empresas familiares falham ou são vendidos antes da segunda geração assume o controle. Esta percentagem assustadora ressalta a importância de pesar os prós e contras da gestão de uma empresa familiar. Existem várias vantagens e desvantagens famílias deve considerar antes de entrar em um empreendimento conjunto.

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Trazendo os membros mais jovens da família em um negócio e preparar-los para a liderança logo no início de suas carreiras podem fortalecer a equipe de gestão da empresa. Os membros da família pode começar a trabalhar na linha de produção ou na loja e lentamente desenvolver uma idéia de como a empresa de sua família trabalha. Aqueles que aprender uma profissão ou empresa a partir do zero, muitas vezes têm o conhecimento e experiência necessários para liderar um negócio de forma eficaz, uma vez que é a sua vez de assumir.

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Como um profissional em qualquer campo, uma das coisas mais difíceis de atingir é experiência de trabalho. Em um negócio de família, no entanto, conhecimento e experiência pode fluir livremente entre membros da família, tornando-o mais fácil de aprimorar as habilidades e competências mais novos membros da família. Por exemplo, os pais podem começar a ensinar seus filhos os meandros do negócio desde o início, enquanto seus filhos ainda estão na escola ou faculdade. Para as empresas familiares que foram em torno de gerações, amplo conhecimento sobre produtos, serviços e mercados-alvo pode ser transferido para a próxima geração.

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Sibling Rivalry e pai-filho disputas seguem frequentemente membros da família no local de trabalho, o que pode levar a lutas de poder. Isso pode ter um efeito devastador sobre o moral e a direção geral de uma empresa. Além disso, se os membros da família seniores abrir mão do controle para uma geração mais jovem, muitas vezes é difícil deixar os membros mais jovens executar o negócio desinibida. membros mais jovens da família podem ter ideias diferentes para a direção de um negócio, o que pode levar a conflitos e tensões entre as gerações. Nas pequenas empresas, a falta de oportunidades de avanço de trabalho também pode levar a lutas de poder.

É difícil para muitos pais para ver seus filhos para que eles realmente são e fornecer avaliações objetivas de desempenho de seu trabalho. preconceitos pessoais pode ficar no caminho de avaliar o desempenho da gestão ou a qualidade do trabalho de uma criança produz. Por exemplo, se um marco de projeto é perdida ou se os produtos não são entregues a tempo, os pais podem ser mais inclinados a culpar outros membros da equipe para os erros, em vez de responsabilizar seus filhos. Isso pode criar animosidade entre outras pessoas que trabalham para a empresa.