Como Capacite sua equipe de trabalho

Como as empresas se tornam mais complexas, o modelo hierárquico-comando e controle tradicional de gerenciamento de equipes de trabalho está sendo substituído por um modelo distribuído. Neste novo modelo, os membros da equipe têm o poder de tomar a iniciativa, tomar decisões e aceitar a responsabilidade por essas decisões. Os empregados querem ser tratados como parceiros, mas os líderes geralmente não querem abrir mão do controle, de acordo com o blog do Professor Marshall Goldsmith na "Harvard Business Review" local na rede Internet. Três passos largos ajudar a construir um ambiente que capacita os membros da equipe: delegar responsabilidades, criar um ambiente favorável e não adivinhar, de acordo com o professor de Harvard.

Delegar a responsabilidade e autoridade para as pessoas que demonstraram capacidade de liderança. Além libertando o seu tempo para se concentrar sobre a imagem grande, delegação também alimenta a próxima geração de líderes de equipe e gerentes. Você deve, no entanto, definir os parâmetros de este poder delegado. Deixe claro que você reserva o direito de intervir quando necessário.

Criar um ambiente onde as pessoas se sentem habilitados a tomar a iniciativa em projetos atribuídos. Você pode fazer isso, incentivando os membros da equipe para desafiar o pensamento convencional, e usar o seu julgamento e discrição na tomada de decisões. Isto é especialmente importante em uma economia ruim quando o medo da perda de emprego pode sufocar a criatividade e paralisar uma organização.

Não adivinhar os membros da equipe. Isso vai prejudicar a sua confiança e, no caso de gerentes de nível médio, a sua liderança. Considere-se um recurso e um mentor, em vez de um gerente.