Definição de Gestão de Risco de Projeto

gestão de risco do projeto é um método de encontrar riscos, classificando os riscos e mitigar os riscos. Trata-se de ambos os métodos quantitativos e qualitativos de riscos de classificação de acordo com o seu potencial para criar problemas. Grandes organizações como agências governamentais e corporações estabelecer diretrizes de gestão de risco do projeto para que eles tenham um processo padrão pronto para uso em qualquer nova proposta.

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análise de risco quantitativa fornece um valor numérico para a gravidade de um risco. Um registro de riscos é uma ferramenta útil para avaliar os riscos. O registro de riscos lista muitos riscos possíveis, incluindo vários fatores que incluem a probabilidade de ocorrência do risco eo impacto do risco se ela ocorrer. Estes dois valores são atribuídos números e multiplicados em conjunto, fornecendo um outro número como uma medida da severidade do risco.

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De igual importância são as características qualitativas do risco. A narrativa é uma ferramenta útil aqui. O gerente de risco escreve um caso de negócio em que ocorre o risco, incluindo as prováveis ​​consequências e como a organização iria lidar com o problema depois que acontece. Um gerente com o conhecimento especialista também pode fornecer informações sobre os riscos qualitativos.

mitigação de riscos é parte do gerenciamento de risco do projeto. O gerente de risco cria vários métodos de mitigação cada risco. métodos de mitigação são classificados por suas características, tais como custo, tempo para implementar e eficácia. A organização, em seguida, implementa o método de mitigação. Depois de concluído, o risco pode ser considerado encerrado se a mitigação reduz com sucesso a gravidade abaixo de um limiar que o gerente de risco define.

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Contingência é um componente de gerenciamento de risco do projeto. O gerente de risco não pode prever todos os riscos possíveis, especialmente se um acontecimento inesperado fora da organização ocorre. Um plano de gestão de risco inclui recursos adicionais para lidar com contingências. É útil para comparar projetos anteriores para os seus orçamentos originais para determinar quanto dinheiro para adicionar a um orçamento para contingências. De acordo com o National Academies Press, o risco de contingência é também um descritor de erros sistemáticos. Um processo de fabrico pode ser esperado para produzir um produto de 1 por cento inadequada do tempo. A combinação destes dois tipos de riscos de contingência em um item do orçamento pode criar conflitos entre gerentes e proprietários.

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gestão de portfólio de projetos é o gerenciamento de risco do projeto, onde o gestor de risco é responsável por muitos projetos que ocorrem ao mesmo tempo. Como uma carteira de ações, o gerente equilibra o risco de toda a carteira, adicionando ou removendo projetos individuais para mudar o risco ou recompensa esperada. Tal como acontece com uma carteira de ações, as correlações entre projectos são muito importantes. O gerente deve saber como independente os projetos são um do outro para reduzir o risco de vários projetos falhando ao mesmo tempo.