Aspectos negativos do trabalho em equipe

Corporações muitas vezes expor as virtudes do trabalho em equipe como dar a seus funcionários um senso de propriedade em seu trabalho. Isto pode não ser sempre o caso, no entanto, e trabalho em equipe às vezes pode ser prejudicial para a saúde de uma organização em determinadas circunstâncias. Enquanto alguns funcionários fazem bem em um ambiente de equipe, outros podem fazer o seu melhor trabalho de forma independente. Nos casos em que um grupo não é coesa, pode auto-destruir e criar mais problemas do que resolve.

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Uma equipe mal administrada pode ver surgir um membro altamente competitivo. Este poderia ser o líder da equipe ou gerente, ou um membro da equipe não-gestão. A pessoa que domina acredita que sua forma é a única maneira de fazer as coisas e tenta forçar o resto do grupo a fazer o que ele quer. Dr. Patsy Johnson, da Universidade de Connecticut descreve a personalidade dominante como tendo pouca consideração ou respeito pelos outros, enquanto forçando suas crenças, idéias e decisões sobre os outros. O membro da equipe dominante também pode transferir a culpa por seus erros para os outros e membros da equipe ridicularizar dissidente. Este tipo de personalidade muitas vezes resulta em ressentimento e uma reação de táticas desleais por inimigos dentro do grupo que pode desafiar direta ou indiretamente, o seu domínio.

Quando os indivíduos formam uma equipe, o grupo recebe crédito por todo o trabalho, se todos contribuíram igualmente ou não. Isso cria uma sensação de ressentimento e uma sensação de que alguns membros da equipe contribuem a grande maioria do trabalho, enquanto o resto fazer um esforço mínimo. Isso coloca grandes empreendedores e trabalhadores duros em desvantagem, porque eles são igualmente reconhecidas com os seus pares menores desempenho.

Groupthink é o processo de tomada de decisões dentro do grupo que desencoraja a criatividade e responsabilidade individual. Isto ocorre naturalmente quando o grupo torna-se muito coeso e isolado a partir de influência externa. De acordo com a Universidade de Twente, na Holanda, groupthink ocorre quando o grupo pega e escolhe qual a informação a difundir sem garantir fatos ou avaliações aprofundadas. O grupo também limita as opções e soluções sem considerar alternativas criativas. Quando o pensamento de grupo ocorre, a empresa corre o risco de se tornar obsoleto e obsoleto. Sem uma análise crítica ou debate animado de questões, uma empresa não pode crescer e ter sucesso.

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Um ramo de pensamento de grupo é a falta de conflito construtivo dentro da equipe. Quando uma equipe se torna muito coesa, os membros tornam-se relutantes em discutir ou debater os seus pontos. Isso dificulta o progresso e subverte análise crítica e do processo criativo. Quando os membros da equipe evitar ativamente conflito de qualquer tipo, ressentimento e atitudes descuidadas que construir. Autores Smith e Berg afirmar que o conflito equilibrada é necessária para a criatividade ideal. oponentes vencer pode ser tão prejudicial para a equipe como conflito destrutivo. Encontrar um equilíbrio respeitoso entre os dois é importante para o grupo para se tornar produtivo e prosperar.