Vs. operacional Orçamento de capital

Para muitos de nós, o processo anual de desenvolvimento operacional e orçamento de capital é visto com receio e confusão. Mas eles são realmente apenas os planos: um para o futuro imediato e outro para o longo prazo. Enquanto o orçamento operacional de curto prazo podem afetar o quanto podemos comer e beber um cliente, o plano de capital podem determinar se podemos alcançar nossos objetivos de carreira a longo prazo.

Vídeo: Contabilidade Geral - Orçamento Operacional

Detalhes Um orçamento um plano financeiro. Empresas de quebrar o plano em dois tipos: um plano operacional e um plano de capital. O orçamento operacional centra-se na gestão do dia-a-dia da empresa e geralmente cobre um período de um ano. Ao longo dos gestores ano continuamente rever o plano e medir qualquer desvio das receitas e despesas esperadas como as mudanças afetarão o lucro operacional anual. orçamentos de capital se concentrar em estratégia de investimento interno e são geralmente de longo prazo, embora possam ser atualizado anualmente. Um orçamento de capital típico se estenderá ao longo de cinco ou 10 anos.

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Gerentes a desenvolver um orçamento operacional pela primeira estimativa de receita de vendas. tendências do mercado e decisões de preços facilitar essa previsão temperada com a capacidade da empresa para entregar o produto ou serviço. Enquanto uma indústria crescente pode exigir produtos quase ilimitada, capacidades de plantas podem limitar a produção. orçamentos de despesas acompanhar e cobrir os custos, tais como mão de obra, matérias-primas, serviços públicos, despesas gerais, de vendas, marketing e pesquisa e desenvolvimento. Os orçamentos são muitas vezes baseada em zero, ou seja, as estimativas de custo são baseadas em previsões detalhadas por tipo de despesa em vez de custos simplesmente estimativas baseadas na história. orçamentos operacionais são desenvolvidos por mês e pode variar significativamente com base no tempo de gastos como a compra de matérias-primas. orçamentos de funcionamento são monitorados pelo menos mensalmente com qualquer variação estreitamente analisados.

orçamentos de capital são desenvolvidos por duas razões principais: expansão e substituição. As empresas bem sucedidas avaliar continuamente as condições de mercado e analisar oportunidades. Eles podem decidir expandir inserindo outras áreas geográficas ou pode adicionar novos produtos a sua oferta. Ambas estas decisões de expansão requerem a adição de instalações e equipamentos. Instalações também tornar-se desgastado e máquinas, eventualmente, precisa ser substituído ou atualizado. O plano financeiro desenvolvido para atender a essas duas necessidades é chamado de orçamento de capital. É um investimento no futuro.

Enquanto orçamentos operacionais determinar a viabilidade de curto prazo, orçamentos de capital olhar para o futuro. A maioria dos orçamentos de capital são determinadas por altos executivos e cada investimento é cuidadosamente analisado. Gerentes examinar cada proposta de investimento, que pode envolver uma decisão de emprestar dinheiro que não terá nenhum retorno do investimento imediato. métodos de valor presente líquido determinar se um investimento feito em dólares correntes vai pagar com lucros futuros. Um exemplo é uma companhia aérea que faz um investimento em um avião multimilionário. Análise irá prever se o custo da aeronave é justificada com base na sua capacidade futura de gerar receita e adicionar a rentabilidade da empresa.