Desafios de Gestão Internacional

Tornar-se uma empresa internacional abre portas para novos mercados e fontes de receita. No entanto, também traz novos desafios para os líderes empresariais. recursos dispersos, estrutura de custos variados, as diferenças culturais e os fatores governamentais fornecer todos os obstáculos de gestão internacional.

Quando você tem um negócio espalhados por vários continentes e países, você tem que enfrentar obstáculos logísticos de recursos. A empresa que fabrica produtos, por exemplo, pode ter a fonte de materiais de vários locais e levá-los a uma unidade de produção. Você também tem uma distância significativa entre o seu povo e sua tecnologia. equipes de trabalho globais pode nunca se encontram em pessoa- vez que eles contam com a tecnologia de escritório virtual para discutir a estratégia e execução.

Vídeo: Desafios da gestão da água no Brasil

Uma das principais decisões estratégicas você tem que fazer quando operar internacionalmente é se a entregar uma marca uniforme, ou um que é diferente para cada mercado. A estrutura de custos variada em fazer ou adquirir bens em diferentes mercados desempenha um papel. Trabalho e suprimentos custar muito mais nos Estados Unidos e grande parte da Europa do que na China ou na Índia, por exemplo. No entanto, se você se concentrar atividades de produção nessas regiões de baixo custo, você tem que descobrir como obter produtos acabados para outras partes do mundo. decisões de preço são complicadas quando você tem diferentes custos de mercadorias vendidas. Se você ajustar os preços com base nos custos, o risco de envio de sinais de marcas mistas. É importante estabelecer uma estratégia clara para marcar.

Vídeo: Desafios e oportunidades na arbitragem doméstica e internacional 2/2

A cultura desempenha um papel enorme na eficiência e eficácia da maioria das organizações. É um desafio suficiente para desenvolver uma cultura forte de uma operação-doméstica quando você joga em diferenças culturais, o trabalho fica ainda mais difícil. Alguma interação valor culturas de equipa e grupos, enquanto outros colocam a expressão individual e autonomia em um pedestal. Você pode resolver este obstáculo através da identificação de alguns valores centrais que apelar para cada cultura e construir as no tecido do negócio. Outra abordagem é evitar entrar em países com culturas que não combinam bem com a marca e cultura estabelecida.

O nível de aceitação de um governo oferece seu negócio afeta o seu desempenho também. Por exemplo, enfrentou resistência política, religiosa e cultural McDonald na Índia em relação aos seus produtos de carne bovina. A empresa respondeu em 2012 com um menu durante todo o vegetariano no país. Alguns governos exigem que as empresas estrangeiras empregam uma percentagem de trabalhadores locais quando entram. Enquanto o trabalho localizada tem vantagens, tais regulamentos limitam a sua capacidade de selecionar a estratégia certa para o seu negócio. As leis fiscais, tarifas e pontos de vista sobre a ética nos negócios tudo variam de acordo com a sociedade eo governo.