Vantagens e Desvantagens da Estratégia Globalmente Linked

Quando uma empresa desenvolve uma estratégia que liga suas divisões de produtos ao redor do mundo, ele assume um risco. Linking assume que os mercados na Ásia, por exemplo, irá beneficiar da mesma estratégia que os mercados da América do Norte. Ele funciona melhor se uma estratégia inclui ambas as estratégias nacionais e internacionais.

Vídeo: Monitoring of changes in the labour market - 7 Threats and opportunities ...

O apelo internacional da marca do McDonald exemplifica as vantagens da estratégia global ligada. Uma vantagem é que os clientes em outras partes do mundo irá reconhecer o nome da marca McDonald e comprar de McDonald no seu país de origem. O reconhecimento internacional da marca também pode fornecer o impulso inicial para a abertura de empresas em mercados estrangeiros. Este impulso pode não ser suficiente para sustentar as empresas.

Em outro exemplo, uma empresa transnacional pode usar uma estratégia de preços mundial ao obter suas filiais nacionais para definir os preços locais dentro das diretrizes de preços globais. A subsidiária na França devem atingir a mesma taxa de retorno sobre o preço de um produto como uma filial nos EUA A vantagem é a mesma taxa de retorno porque a empresa pode fazer a mesma margem de lucro de cada subsidiária. No entanto, níveis de vendas pode ser radicalmente diferente entre as subsidiárias.

Olhando para a forma como estratégia de implementos McDonald em diferentes mercados, ele não usa uma mistura uniforme dos produtos. McDonald diversifica oferta de produtos em todos os países com base nas necessidades do mercado. Portanto, uma estratégia global ligada teria uma desvantagem se uma empresa não diversificar. Uma estratégia seria um fracasso em alguns mercados que diferem do mercado EUA. A empresa deve gastar recursos para modificar uma estratégia internacional para as demandas de cada economia nacional.

Vídeo: The Code-Breakers (Documentary, Free/Open Source Software)

Vídeo: Gestão pela Qualidade, Produtividade e Sustentabilidade

Vídeo: Thorium.

Uma empresa que corta madeira na floresta amazônica para fazer produtos de madeira para os consumidores norte-americanos irá causar devastação ambiental para sociedades amazônicas. Isso significa que uma empresa global aproveita materiais de sourcing em um país mais pobre para beneficiar uma economia avançada. Em termos de custo, esta estratégia globalmente ligada dói localmente e danifica a reputação internacional da empresa para a responsabilidade social. Uma alternativa é ligar os planos de desenvolvimento para diferentes países juntos em uma estratégia de negócios global, socialmente responsável.