Chefe Vs. Rácio empregado

A proporção de chefes para os funcionários é uma medida de eficiência. Se loja de artigos esportivos um tem dois gerentes e 12 funcionários que trabalham no chão, e outra loja de artigos esportivos emprega três gerentes e tem nove funcionários, a primeira loja de artigos esportivos tem menos sobrecarga administrativa. Um gerente normalmente faz mais dinheiro do que um empregado nonsupervisory, reduzindo assim o número de gestores é uma maneira para uma empresa para alcançar economias substanciais de custos.

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A proporção de chefes de funcionários fornece informações mais úteis quando a comparação é entre organizações similares. Se um restaurante de hambúrguer no shopping tem dois gerentes e 20 outros funcionários, isso pode ser porque o restaurante de hambúrguer precisa de menos gerentes do que a loja de artigos esportivos, porque os gerentes da loja de artigos esportivos têm responsabilidades administrativas adicionais.

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Um gerente pode executar tarefas que aumentam a receita de uma empresa diretamente, além de supervisionar funcionários. Um parceiro em uma firma de contabilidade treina contadores menos experientes e dá-lhes tarefas a serem executadas, e ela também se reúne com clientes e traz no negócio para a empresa. A empresa deve considerar a relação entre as horas que o gerente gasta em tarefas administrativas para as horas que ela usa para gerar renda para a empresa.

O rácio de saliência-versus-empregado também incluem o número de horas que cada empregado funciona. De acordo com o Departamento de Comércio, um trabalhador a tempo parcial não acrescenta tanto à razão como um funcionário em tempo integral. Se uma loja de artigos esportivos contrata seis trabalhadores por gerente, mas cada trabalhador é na loja por 20 horas por semana eo gerente está presente durante 40 horas, o patrão versus razão de empregado é de 3 a 1, não 6-1.

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Uma empresa que tem uma alta taxa de patrão-to-empregado está colocando mais responsabilidade sobre cada trabalhador individual. Se a empresa emprega menos gerentes, cada gestor tem de realizar mais tarefas, então ele tem menos tempo para ajudar um funcionário individual resolver um problema. A menor relação patrão-to-employee sugere que a empresa é mais formal e hierárquico, e um trabalhador precisa para tornar frequentes pedidos de permissão para realizar suas tarefas de trabalho.

Sem razão única é mais eficiente para os patrões aos empregados, de acordo com a cidade de Seattle. Cada organização precisa considerar os níveis de qualificação dos gestores e trabalhadores individuais quando se fixa um rácio de pessoal, porque um chefe pode ser capaz de gerir com sucesso mais trabalhadores do que seu colega, e um trabalhador que tem mais experiência pode não precisar tanto orientação de seu patrão.