Como implementar um programa eficaz Job-rotação na sua Empresa

rotação de trabalho evita o tédio para um empregado, enquanto o aumento da profundidade do conhecimento organizacional do trabalhador. Tendo vários empregados cross-formados em diversas áreas permite que o empregador para continuar as operações suaves, mesmo em face de problemas imprevistos, como folhas de emergência médica, aumentou dramaticamente a carga de trabalho e demissões inesperadas. Para ser eficaz, programas de rotação de trabalho deve ser implementado corretamente, a fim de evitar potenciais armadilhas como uma distribuição desigual e injusto de trabalho ou de interrupção para equipes anteriormente de alto desempenho.

Identificar as divisões operacionais ou os grupos de trabalho específicos que poderiam se beneficiar de um programa de rotação de trabalho, tais como uma área onde são esperados aposentadorias. Determinar o conhecimento e as tarefas específicas que devem ser compartilhadas durante a rotação.

Especificar os funcionários que vão ser autorizados a participar no programa e quaisquer requisitos para participar. Por exemplo, o empregado deve ter sido livre de disciplina durante os últimos 12 meses. Identificar se os funcionários serão autorizados a selecionar de atribuições de rotação de toda a empresa ou daqueles dentro de um determinado grupo de trabalho ou divisão ou se a administração irá atribuir as rotações. Decidir se os funcionários terão permissão para rodar através de empregos em um nível mais elevado do que a sua classificação atual.

Esclarecer se o programa é um programa opcional, voluntário, como algo que os funcionários devem solicitar, ou se ele vai ser obrigatória e imposto pela organização em um grupo de trabalho específico.

Escrever uma política formal-job rotation para esclarecer todos os parâmetros do programa em um único documento de referência. Informar os trabalhadores em linguagem clara, concisa sobre as expectativas do programa de rotação e as exigências que devem ser cumpridas. Obter uma assinatura de cada empregado antes do início do programa, indicando que eles leram e entenderam a política e vai aderir a suas diretrizes.

funcionários da pesquisa antes da implementação do programa de rotação, durante a atribuição e depois de cada rotação foi concluída. Pergunte aos funcionários que aspectos do programa foram particularmente útil e que mudanças poderiam ser feitas para melhorar a experiência. Implementar as sugestões na próxima rotação, e repetir a pesquisa para ver se as mudanças resultaram em melhoria global para o programa.

dicas avisos

Deixar empregados na rotação tempo suficiente para que eles possam aprender a responsabilidade cheia de funções, mas uma vez que a formação inicial foi concluída, não manter um empregado fora da atribuição por tanto tempo que ele se esquece de como executar as tarefas.

Tenha cuidado ao girar um grupo de funcionários por meio de um trabalho particularmente estressante, porque em vez de reduzir o stress de um único colega de trabalho, isso pode ter a consequência não intencional de aumentar os níveis de estresse de todo o grupo de trabalho.

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