Prós e contras da terceirização de RH

No mundo de hoje, as empresas estão trabalhando continuamente para se manter competitivo, reduzir custos e aumentar a eficiência. Uma das tendências do mundo corporativo de hoje é a terceirização de funções diferentes para outras empresas que se especializam em tais funções, a fim de permitir que a principal empresa de se concentrar em suas competências essenciais. Um departamento que é comumente terceirizados é de Recursos Humanos (RH). Terceirização de funções de RH pode ter efeitos positivos e negativos sobre a empresa, seus funcionários e sua cultura corporativa.

O benefício mais significativo para as empresas que terceirizam funções de RH é a redução de custos. Porque terceirização remove vários custos, incluindo salários e benefícios para os empregados equipe de RH, é um movimento benéfico para as pequenas empresas ou empresas start-up que não têm um monte de dinheiro dispensável. Em muitos casos, as empresas que fornecem funções de RH terceirizados reunir os recursos para servir a várias empresas ao mesmo tempo, ou seja, você só paga pelo que usa. Por exemplo, se você não está contratando funcionários, você não está pagando o salário de tempo integral de um recrutador.

As empresas que fornecem funções de RH terceirizados são capazes de ser mais eficiente do que uma empresa construir um departamento de RH a partir do zero. Isso permite que as empresas se concentrem em suas competências essenciais. Ao guardar o dinheiro em custos de RH, as empresas têm financiamento adicional para se tornar mais eficiente em outras áreas, o que lhes permite competir de forma mais agressiva no mercado. Um exemplo seria uma empresa de fabricação que usa o dinheiro que economizar em outsourcing de RH para melhorar suas linhas de produção.

As empresas que fornecem funções de RH terceirizados gastar muito tempo pesquisando as regras e regulamentos em vigor, e desenvolver processos que podem ser aplicadas a vários setores. Eles trabalham para entender o que processa para o treinamento, contratação e retenção de funcionários a trabalhar melhor, e eles implementá-las dentro de sua estrutura corporativa de uma forma padronizada. Isso economiza sua organização a partir de tentativa e erro, quando se trata de construir política de RH.

Uma das desvantagens da terceirização de funções de RH é que você limitar perícia interna da sua empresa quando se trata de formação e as relações empregado. Se sua empresa tem processos operacionais complexos, é difícil para uma pessoa de fora para entender como esses processos impacto na sua força de trabalho. Ter uma equipe de RH em casa é uma consideração importante porque esses funcionários vão entender como quaisquer mudanças na empresa afetará as considerações de segurança e / ou de trabalho.

Uma das maiores desvantagens para a terceirização da função de RH é que pode potencialmente criar um ambiente de "nós contra eles" dentro da empresa. Os funcionários que trabalham com profissionais de RH fora não pode confiar nesses indivíduos, tanto quanto eles confiariam um colega de trabalho. Para construir relações com os empregados sólidos, os funcionários precisam sentir que eles podem se relacionar com sua equipe de RH, e que o RH tem seus melhores interesses em mente.