Fatores a considerar ao desenvolver um Sistema de Informação de Recursos Humanos

Numerosas considerações entram em jogo quando você decidir sua empresa precisa de um sistema de informação de recursos humanos (SIRH). Pesando suas opções, e os prós e contras, permite-lhe fazer uma escolha informada que é certo para o tamanho da sua empresa, as necessidades da força de trabalho atuais e necessidades previstas como a empresa cresce. Fatores sobre os quais basear sua decisão são a indústria, tamanho da empresa e crescimento projetado, custo, formação e possibilidades de outsourcing.

setores como alimentos e bebidas, hospitalidade e ações de emprego processo de jogo em ritmo acelerado a taxas elevadas, devido ao volume de negócios. Uma base de funcionários que muda rapidamente leva a papelada e mais papelada, que pode mais facilmente conseguido com um SIRH. De acordo com o professor de administração da Wharton Business School Benjamin Campbell: "estratégia de RH complementa a estratégia de tecnologia, mas muitas vezes pessoas que desenvolvem estas estratégias não funcionam juntos .... Eu acho que isso é especialmente verdadeiro em empresas mais jovens, mas se você quiser estar em um. indústria de fast-paced, você precisa investir em um sistema de RH que lhe dá as habilidades que você precisa." A saúde é uma outra indústria onde um SIRH é benéfico. Automatizar ações emprego libera recursos humanos o tempo da equipe para se concentrar em estratégia, hands-on de recrutamento e retenção. Estes componentes de recursos humanos de saúde, muitas vezes merecem atenção pessoal por causa de outros problemas nesse campo, como a relação enfermeiro-paciente, recrutar enfermeiros de um conjunto menor de candidatos qualificados e gerir os potenciais problemas sindicais.

Uma vantagem de comprar o seu HRIS enquanto a sua empresa é jovem é o benefício de ter a infra-estrutura SIRH no lugar- no entanto, como sua força de trabalho cresce, atualizar essa infra-estrutura pode ser caro. Você pode ser tentado a comprar um sistema que a sua empresa pode crescer em, mas pesar os prós e contras de desembolso de caixa substancial. Considerar a terceirização de uma ou várias das suas tarefas de recursos humanos a uma empresa que presta serviços de SIRH para as empresas menores. Como sua empresa experimenta crescimento significativo, rever o seu plano para integrar um SIRH.

Consultores cobram taxas para prestar aconselhamento sobre o tipo de HRIS que melhor serve os interesses da sua empresa e seu departamento de recursos humanos. Além dos custos iniciais de contemplando a compra de um SIRH, outras despesas estão treinando e custos de aplicação. Outsourcing de Recursos Humanos (HRO) Custos e o retorno do investimento também deve fator em sua decisão. "HRO Today" escritor Paul Davies incentiva os empregadores a pesar os custos da tecnologia contra a terceirização: "HRO é uma ótima maneira de pagar por tecnologia, mas tenha custos de TI cuidado para não são deslocadas para HR, sem poupança correspondente no orçamento de TI." Quando você pesar os benefícios da terceirização de recursos humanos, ter em conta o impacto sobre os salários departamento de RH ou conhecimentos eliminados através da terceirização de algumas funções de RH.