As desvantagens de Funções Outsourcing de RH

Terceirização de funções de recursos humanos pode economizar tempo e dinheiro. No entanto, ela também pode causar os funcionários se sentem desconectadas com a empresa. De acordo com um estudo de agosto 2008 realizado pela Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM), as funções de RH mais comumente terceirizados são verificação de antecedentes, programas de assistência ao empregado e contas de despesas flexíveis. Enquanto a terceirização dessas funções não pode causar uma desconexão entre os empregados, as empresas têm a opção de terceirizar outras funções que faria. Ao decidir quais as funções de terceirizar, é importante pesar as desvantagens.

Vídeo: NOVA LEI DA TERCEIRIZAÇÃO, EXPLICADA

De acordo com o mesmo estudo SHRM agosto de 2008, a perda de interação face-a-face é a maior desvantagem da terceirização. Os funcionários querem um rosto familiar quando têm HR questões-substituir um ser humano com um número 800 para chamar não é uma troca positiva. Por exemplo, ao responder a perguntas de natureza pessoal ou discutir uma possível aposentadoria, a maioria das pessoas se sentem mais à vontade para falar cara-a-cara. Os funcionários querem se sentir seguro com suas informações pessoais e decisões.

redução de custos é muitas vezes considerado uma vantagem de outsourcing, no entanto, o estudo SHRM agosto 2008 descobriu que 28 por cento das empresas relataram seus custos aumentaram devido ao outsourcing. Ele também pode levar mais tempo, especialmente durante o arranque. As propostas são aceites e avaliados, em seguida, os processos devem ser delineados e colocar no lugar. Este período de transição pode ser caro.

Terceirização de funções de RH desencoraja o desenvolvimento de competências internas. estudo agosto 2008 da SHRM descobriu que 43 por cento das empresas pesquisadas preferem desenvolver seus próprios empregados, em vez de contratar um terceiro para fazer o trabalho para eles. Terceirização importantes funções de RH, tais como treinamento e desenvolvimento de funcionários pode proibir seus funcionários de RH de realizar seus objetivos de carreira. Por exemplo, a contratação de um terceiro para realizar a segurança ou o cumprimento de treinamento poderia impedir um profissional de aprender algo novo e desafiador formação de RH.

Terceirização pode definitivamente mudar a cultura da empresa. Pode conduzir uma cunha entre o RH e os empregados, o que leva a problemas de confiança. Terceirização de determinadas funções de pessoal, tais como verificação de antecedentes, verificações de emprego ou de triagem currículo, pode não ter impacto na cultura. No entanto, a terceirização de funções mais pessoais, como o treinamento de funcionários, orientação de novos funcionários ou processamento de aposentadoria, pode mudar a visão da empresa drasticamente.