Desvantagens da terceirização para as empresas farmacêuticas

De acordo com a Drug Discovery Mundial, a droga média custa R $ 802 milhões para desenvolver e aprovação FDA pode levar de 10 a 15 anos. Tendo em conta estes custos altos e longos tempos de espera, a indústria farmacêutica, que já foi sabe para manter postos de trabalho nos EUA, está agora olhando para outsourcing. Os trabalhos vão no exterior variam de cientistas e pesquisadores para trabalhadores da fábrica. Dependendo da empresa e sua estrutura, a terceirização pode ter desvantagens para os trabalhadores e os consumidores.

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Os custos ocultos de barreiras de comunicação e linguagem são muitas vezes uma desvantagem de outsourcing. A barreira da língua pode muitas vezes retardar o processo de comunicação, potencialmente comprometer prazos e até mesmo levando a mal-entendidos. Além disso, as empresas devem trabalhar em torno de questões de fuso horário.

Quando uma empresa farmacêutica decide terceirizar, a sua estrutura muda imediatamente. Empregos são perdidos, ea moral pode sofrer como resultado. Dependendo do tipo de outsourcing, um departamento ou uma equipe inteira pode ser demitido ou transferido. Muitas vezes existe um grau reduzido de lealdade à empresa, tanto para os demais funcionários e aqueles que estiveram recentemente acquired- tanto pode ser inseguro sobre seu futuro de longo prazo com a organização.

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Quando uma empresa farmacêutica terceiriza, pode perder o controle do desenvolvimento e direitos. Ter um contrato claramente definida é importante quando a terceirização, como é preservar os direitos de produtos confidenciais.

De acordo com EconomyinCrisis.com, 1.742 drogas foram recolhidos em 2009, enquanto apenas 338 foram recolhidos em 1999. Desde a terceirização tem aumentado significativamente nessa década, parece que a qualidade deve ser uma grande preocupação. prazos curtos, o pessoal subdesenvolvida, laboratórios ineficazes, e produtos mais baratos podem afetar a qualidade do produto final. Muitas empresas terceirizam para ajudar a cortar custos, mas no longo prazo pode acabar pagando para uma droga de qualidade inferior.

A perda de empregos locais é uma grande desvantagem quando a terceirização. Índia, principal destino de outsourcing farmacêutica dos EUA, empregou 340.000 trabalhadores na indústria farmacêutica a partir do fim do ano fiscal de 2009. Os Estados Unidos tinham uma contagem de 277,200 funcionários fabrico de produtos farmacêuticos a partir de maio 2010, uma queda de cinco por cento a partir de 2007, de acordo com o Secretaria de Estatísticas Trabalhistas.