Vantagens e Desvantagens de Gestão de Descentralização de Recursos Humanos

A descentralização dos recursos humanos delegados de gestão tarefas de recursos humanos para departamentos individuais, unidades de negócios ou filiais em vez de um escritório central. Para empresas com vários escritórios espalhados por todo o país ou com departamentos separados com necessidades muito específicas, a descentralização pode ter suas vantagens. No entanto, a falta de uma autoridade central nas decisões de recursos humanos também pode levar a conflitos e mal-entendidos.

Descentralizar tarefas de recursos humanos faz com que os processos operacionais de reagir às condições de mercado locais mais rápido e mais fácil. Quando uma filial local sente a necessidade de adicionar mais funcionários, uma estrutura descentralizada dá ao pessoal de RH em que o escritório a capacidade de adicionar os funcionários mais rapidamente. Estas filiais pode passar por todo o processo de localização, recrutamento, entrevistas e contratação de novos talentos, sem esperar na autorização de uma autoridade contratação central.

A descentralização destas tarefas também dá escritórios locais o poder de tomar decisões sobre a contratação, rescisão, aumentos salariais e ações disciplinares. A autoridade de decisão decorre da filial ou chefe de departamento, ao invés do superior na estrutura corporativa. Esta capacitação também permite que os gerentes de RH locais para manter laços mais estreitos com os seus empregados. Uma vez que estes gestores locais são muitas vezes com o funcionário durante todo o tempo em que o escritório ou departamento, eles podem entregar avaliações mais precisas sobre o desempenho do empregado.

Uma grande desvantagem para a descentralização de recursos humanos é que cada escritório ou departamento pode ter suas próprias regras ou procedimentos, que podem levar a mensagens inconsistentes para os funcionários. Os gestores podem utilizar regras diferentes para a contratação de qualificações, aumentos salariais, ferramentas motivacionais ou avisos de rescisão. Por exemplo, um funcionário que transfere a partir do escritório de Nova York para a filial de Chicago pode achar que as regras para aumentos salariais em sua postagem anterior eram completamente diferentes em sua nova configuração.

Outra desvantagem para a descentralização é a duplicação de esforços. Em vez de um ponto de processamento central para todos os funcionários, cada um escritório ou departamento tem os seus próprios procedimentos. Quando os procedimentos em um escritório são os mesmos que os de outro, eles levam a vários empregados que fazem as tarefas que exigem menos trabalhadores sob uma estrutura centralizada. Quando os procedimentos entre os escritórios em conflito uns com os outros, uma autoridade central deve intervir para resolver quaisquer conflitos.