Como Gerenciar projeto de Risco e Emissão
Este artigo irá explicar brevemente os seguintes passos:
Qual é a diferença entre risco e emissão
O que é um risco do projeto?
- O que é um problemas de projeto
?- Como gerir um risco do projeto e emissão
Coisas que você precisa
- Planilha
- Paciência
Entenda a diferença entre um risco do projeto e Edição: na minha definição, o risco é uma questão que pode acontecer no futuro-um risco precisa ser mitigados, ter um plano para lidar com o risco antes de se tornar um problema. Uma questão é um problema que está causando um problema projeto agora. Uma questão precisa de um plano de acção a ser resolvido.
Entender um risco do projeto é uma questão de projeto futuro. Os riscos têm planos de mitigação que precisam ser escrito e explicado aos membros da equipe para garantir que, se um risco se torna um problema, em seguida, um plano de acção está à disposição para resolver o problema.
Entenda um projeto issue- Uma questão de projeto é um problema que precisa de atenção imediata como ele pára ou retarda o andamento de um projeto. Este problema pode ser qualquer coisa dentro do projeto: atraso de cronograma, financeira, recursos, etc. O objetivo é identificar, encontrar uma solução, acompanhar e fechar as questões rapidamente para que o seu projecto está a avançar e não prejudicado por questões.
Agora que entendemos a diferença e definição tanto para um risco e um problema, agora podemos controlá-los. Um risco do projeto é gerido através de monitoramento do risco potencial e descrevendo um plano de mitigação. Posso controlar isso usando uma planilha com as seguintes colunas: Nome do risco, tipo de risco (linha do tempo, finanças, recursos, etc.) e as tarefas de mitigação. Se o seu plano de mitigação não funcionar, então o risco se transforma em um problema.
Usando a mesma planilha para monitorar problemas em separado questões de rastreamento de tabulação são um pouco mais detalhada eu recomendo seguindo o seguinte: Nome do assunto, tipo (financeiro, cronograma, recursos, etc.) data encontrado, ele veio um risco, tarefa detalhada para resolver o problema e data resolvido. Outros gerentes de projeto reunir mais informações tais como- que encontraram o problema, que resolveu o problema, a informação responsável e responsável. Esses detalhes vai depender do tamanho e necessidades de sua equipe.
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