Como desenvolver um plano de pessoal
Se você precisa para resolver um pessoal específico precisa ou fazer ajustes devido a uma redução dos efectivos, o desenvolvimento de um plano de pessoal vai ajudar você a entender melhor o que projectos ou tarefas são cobertos e onde existem possíveis deficiências de pessoal.
Entender as necessidades de pessoal atuais (ou seja, para um evento, para um programa ou para operações gerais). Pense neles como categorias e criar uma seção para cada um (isto é, Eventos Especiais, Relações Corporativas, Marketing e Comunicação).
Liste os principais componentes de cada categoria (ou seja, para eventos especiais você poderia listar o Laço Evento Preto Anual, Retiro anual ou Fall Conference).
Listar o nome da pessoa que está actualmente a gerir cada componente. Se a atribuição atual é tem um período de tempo específico, anote ao lado do nome da pessoa.
Determinar onde existem lacunas. Depois de ter concluído a lista, olhar para as áreas que não estão com pessoal adequado. Considere se você tem ou não um empregado que pode preencher a necessidade ou se precisar de recursos humanos adicionais.
Criar um relatório com base na sua lista e compartilhar com a equipe atual ou Recursos Humanos, a fim de desenvolver uma estratégia para atender as necessidades de pessoal.
dicas avisos
- Verifique com sua equipe para ver se há tarefas que não estão sendo cobertos devido ao pessoal limitado. O desenvolvimento deste plano deve ser uma colaboração.
- Seja realista. Se os recursos são limitados, você pode ter que priorizar quais necessidades devem ser atendidas.
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