Metodologias e Ferramentas de Negócios

Uma empresa que quer continuar crescendo e fazendo um lucro procura fora e seleciona as melhores metodologias de negócios e ferramentas. Metodologias podem ser maneiras de estruturar uma força de trabalho para alcançar os melhores resultados para a empresa. Por exemplo, uma empresa pode utilizar metodologias de processo para organizar os trabalhadores pelas etapas um produto leva desde o início até a entrega ao cliente. Outras metodologias fomentar a colaboração por diferentes meios (como equipes de projeto). Cada metodologia inclui uma variedade de ferramentas de gestão.

As equipas de projecto beneficiar da colaboração de pessoas com diversas habilidades e níveis de experiência. Cada equipe trabalha para os seus próprios objectivos atribuídos pelo gerenciamento de nível superior. Bradley R. Staats, Francesca Gino e Gary P. Pisano das equipes de notas Harvard Business School podem se beneficiar de um sistema de memória transacional. Eles construir uma base de conhecimento compartilhado ao longo do tempo. Através desta estrutura organizacional, uma equipe é capaz de se especializar papéis, gerir as suas próprias actividades e aumentar a comunicação interna (dentro do grupo). As empresas podem escolher diferentes maneiras para formar as equipes de projeto e permitir que seus membros para gerir os seus próprios projectos.

Lean manufacturing, ou produção enxuta, é uma forma de gestão de processos de negócios. Lean manufacturing, não apenas para as empresas de fábrica, centra-se no valor de uma empresa produz para seus clientes. Uma empresa organiza operações junto a corrente de produto e abandona uma hierarquia de cima para baixo. Em cada etapa um produto se move através de, uma empresa enxuta procura se livrar dos resíduos, dedicando apenas recursos suficientes em cada etapa para criar um produto valioso. manufatura enxuta também funciona como uma metodologia para as empresas orientadas a serviços.

Não importa onde um negócio começa a se concentrar em fazer melhorias. Uma ferramenta como uma análise de fluxo de valor, usado em Six Sigma (uma forma de manufatura enxuta), ajuda a um departamento, uma equipe, um processo de negócio ou outro grupo de trabalho encontrar áreas de melhoria. Em iSixSigma.com, Gary Burger e F. Lee Campbell IV, note qualquer pessoa com conhecimentos planilha pode conduzir uma análise de fluxo de valor. Eles explicam um método para uma pessoa ou grupo, sem um orçamento para o software de mapeamento de fluxo de valor. Criar uma planilha no Excel para mostrar as etapas de um processo de negócio. Criar uma segunda planilha mostrando quanto tempo que leva e quantas pessoas que leva para completar um ciclo para cada etapa de um processo. Esta planilha inclui os tempos de ciclo de corrente e tempos de ciclo futuras. Crie uma terceira planilha resumindo quanto a melhoria percentual será obrigado a mudar de tempos de ciclo atuais para tempos de ciclo desejado (futuro).