Como faço para construir uma matriz BCG?

A Matriz BCG foi desenvolvido pela The Boston Consulting Group, uma firma de consultoria estratégica de gestão, para analisar o desempenho dos produtos. A matriz mede o desempenho do produto pelo crescimento e quota de mercado. É um gráfico de dois-por-dois, com o crescimento do mercado mostrada no eixo vertical, e mercado partes traçado no eixo horizontal. Os quadrantes são designados por quatro categorias de negócios: vacas leiteiras, cães, pontos de interrogação e estrelas. Embora isto possa parecer complicado, a matriz é relativamente fácil de construir, seguindo um simples conjunto de passos.

Coisas que você precisa

• Papel

Desenhe um eixo horizontal no papel. Rotular esta linha "quota de mercado relativa." Esta dimensão irá medir a parcela da empresa ou empresas que você está analisando mercado.

Desenhar o eixo vertical, de modo que ele intersecta perpendicularmente no ponto médio do eixo horizontal. O eixo vertical mede o crescimento de mercado das empresas, de modo rotulá-la "crescimento de mercado."

Rotular o quadrante superior esquerdo "estrelas." Este quadrante representa todos os produtos com alto crescimento e elevada quota de mercado. Este é o lugar mais desejável ter um produto na matriz. Anote todos os produtos da empresa que têm alto nível de crescimento e elevada quota de mercado neste quadrante.

Rotular o quadrante superior direito "pontos de interrogação." Este quadrante contém produtos com alto crescimento, mas lugar de mercado baixo em Acções de todos os produtos que se encaixam que os critérios para esse quadrante. Estes produtos tendem a custar muito para manter, mas deu pequenos retornos. Eles devem ser considerados com cuidado, e eles talvez deveria ser retirado da linha de produtos.

Rotular o quadrante inferior esquerdo "vacas de dinheiro." Esta é a categoria de produtos com elevada quota de mercado, mas de baixo crescimento. Esses produtos normalmente entregar rendimento regular, mas não terá nenhum aumento significativo na renda. Estes produtos representam tipicamente mercados maduros, onde há pouca ou nenhuma inovação. Coloque todos os produtos com baixo crescimento e elevada quota de mercado neste quadrante.

Rotular o quadrante inferior direito "cães." Esta é a categoria de produtos que têm de baixo crescimento e baixa participação de mercado. É o local menos desejável para um produto para ocupar na matriz, uma vez que tipicamente, o produto terá pequenos lucros e não há espaço para o crescimento. Coloque todos de baixo crescimento e baixa-market-share produtos da empresa nesta categoria.