O papel da Governança Corporativa nas decisões estratégicas

Um dos papéis mais importantes de governança corporativa é assegurar que as decisões estratégicas são tomadas no interesse das pessoas com uma participação em resultados bem sucedidos. Placas se tornaram cada vez mais focada em empresas accionistas, mas uma mudança pode estar começando a interesses occur.The das partes interessadas, tais como clientes, potenciais clientes e não clientes impactados pelas decisões de uma empresa, pode começar a chamar a atenção como governança corporativa desempenha um papel cada vez mais estratégico.

governança corporativa é o sistema utilizado para dirigir e organizações de controle. Um dos muitos papéis importantes desempenhados pelos conselhos de administração e comitês executivos é estabelecer e aplicar políticas consideradas necessárias para o funcionamento eficaz da empresa. Estes podem incluir códigos de conduta ética para com clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas, de entrada na estrutura da organização, bem como a aprovação de posições funcionais e responsabilidades. Isso pode incluir a entrada na cultura corporativa, ou uma série de pistas de governança sutis que afetam a transparência ou opacidade de tomada de decisão estratégica.

diretoria corporativa de uma organização deve estar intimamente envolvido com o estabelecimento de uma definição clara para o propósito da organização e os resultados desejados. Se uma empresa estabelece a meta de se tornar o líder mundial em tecnologia de telecomunicações para o mercado militar, por exemplo, então os objetivos corporativos, planos estratégicos, dotações financeiras e resultados mensuráveis ​​devem ser medidos contra a sua capacidade de mover a empresa em direção a esse objetivo. Se os recursos estão sendo alocados para lugares que não suportam esse objetivo estratégico, então diligência do conselho deve identificar a razão pela qual e dar entrada em que é off-estratégia: o objectivo estratégico em si ou as ações de recursos que aparecem inicialmente para ser out- de sincronia.

equipe executiva de uma empresa é diretamente responsável perante o conselho de administração. Isto requer que as principais decisões corporativas e os resultados rastreados contra os objetivos corporativos deve ser controlado, se não pela pensão completa, em seguida, pelo comitê executivo do conselho. ações estratégicas chave, tais como fusões e aquisições, grandes entradas de novos mercados, saindo mercados, fechando plantas, ou mudando a posição de mistura diversificação ou preços, são exemplos de decisões que requerem a supervisão de governança corporativa.

É da responsabilidade do conselho empresarial para analisar e compreender as demonstrações financeiras da empresa e orientar o investimento prudente de fundos para maximizar o lucro líquido e retorna. Especialmente desde que a Lei Sarbanes-Oxley de 2002, que introduziu novas responsabilidades para relatórios financeiros, os conselhos de administração deve ser vigilante sobre o impacto estratégico de novas exigências para controles internos. os conselhos de administração deve também rever e compreender portfólio de produtos e apoiar a equipa de gestão executiva, oferecendo supervisão estratégica sobre ajustes no mix de produtos, aprovar ou mudando investimento de capital para as categorias de produtos com o maior potencial para manter e fazer crescer fluxos de receita e gerenciar as despesas. Ao mesmo tempo, os membros dos conselhos de administração têm uma tarefa difícil: ajudar a equipe executiva equilibrar as metas de curto prazo tão desejados pelos acionistas com o investimento a longo prazo necessário para assegurar o futuro da empresa.

De uma perspectiva de governação, a responsabilização, embora muitas vezes focada em acionistas de ações, às vezes pode tornar-se algo até então desconsiderado. Historicamente, currículo escolar negócio tem enfatizado a responsabilidade principalmente para retornos de acionistas, deixando as responsabilidades de uma empresa para ser um bom cidadão corporativo muitas vezes esquecido. Como os preços das ações e dividendos trimestrais tomaram o centro do palco, investimentos de longo prazo são muitas vezes retiradas. aspectos críticos de responsabilidades de governança corporativa, tais como investimento em infraestrutura, reequipar planta, segurança do trabalho ou planejamento de desastres, muitas vezes foram ignoradas ou adiadas passado parâmetros de tempo seguros. O desastre de petróleo do Golfo em 2010 demonstrou julgamento questionável pela governança corporativa da British Petroleum (BP). Enquanto o lapso foi, talvez, compartilhada por muitos produtores de petróleo, seguiu anos de sem precedentes de crescimento das receitas e dos acionistas retornos. Como lucros sem precedentes rolou em, parecia que pouco ou nenhum investimento empresarial foi designado à tecnologia, inspeções de segurança ou planos de resposta a catástrofes em águas profundas, assim como reservas de petróleo foram bateu em águas mais profundas e mais profundo. Certamente as partes interessadas neste desastre vão muito além acionistas da BP e incluem os pescadores e pequenos empresários cujos meios de subsistência foram destruídos, a vida selvagem sendo mortos por ele e as pessoas do Golfo, cujas vidas seriam afetados para as próximas décadas. Um conselho corporativo que não prepara para a crise, ou considerar o amplo impacto das suas decisões operacionais, não está cumprindo seu mandato bordo.