Não funcionários têm o dever ético de Whistleblow?

Decidir se a soprar o apito ou não pode apresentar um dilema ético para um empregado. Para alguns, as considerações de lealdade e confiança da empresa criar fortes incentivos para manter o conhecimento do comportamento desfavorável da empresa para si. No entanto, especialistas em ética estudando o fenômeno ver denúncia como um imperativo ético, desde que estejam reunidas determinadas condições.

Eticistas Norman Bowie e Sisela Bok acreditam que a lealdade do empregado de seu empregador não é absoluto e que o dever ético de soprar o apito substitui a obrigação do empregado de lealdade se estiverem reunidas as seguintes condições: Sopro do apito irá evitar danos desnecessários aos outros, o denunciante tenha esgotado todos os procedimentos internos para corrigir o problema- a evidência seria capaz de persuadir uma pessoa razoável de que a empresa está envolvida na wrongdoing- comportamento do empregador poderia resultar em graves PERIGO a denúncia iria satisfazer dever reconhecido do funcionário para expor e evitar violações morais, e que a denúncia tem uma chance razoável de sucesso.

Eticista Ronald Duska acredita denúncia não é um ato de deslealdade e não necessita de qualquer justificação. razões Duska que uma empresa não deve ser um objeto de lealdade para os seus funcionários. Lealdade, diz Duska, surge dentro de um contexto humano para humano, e apesar de uma empresa geralmente é um grupo de pessoas, o grupo existe por razões egoístas de lucro e auto-interesse. De acordo com Duska, lealdade para com uma empresa concede a ele um status que não merece, portanto, soprando o apito em circunstâncias o justifiquem é a coisa certa a fazer.

Em muitas grandes organizações, os funcionários podem ser feitas para se sentir como impotentes, engrenagens irrelevantes em uma roda onde priorização empresa implacável e agir conforme a julgamento ético maçante um empregado. Em tais situações, o ato de denúncia pode levar uma quantidade enorme de coragem moral. Pesquisador Larry May raciocina que, se tais empregados são deixados por conta própria para decidir se a soprar o apito, por ocasião da denúncia em grandes empresas continuarão a ser raro. As razões podem que estes funcionários se beneficiariam muito de comunidades fora e associações que prestam apoio e contexto moral que iria contrabalançar contra a indiferença e ameaça de retaliação por grandes organizações.

Embora denunciantes são muitas vezes considerados como heróis e salvadores, eles também são vistos como informantes e traidores. Eticista Lilanthi Ravishankar acredita que as empresas se beneficiariam com o desenvolvimento de uma cultura em suas organizações que incentiva denúncia interna. canais de ambientação, como linhas directas de funcionários para relatar o comportamento antiético, mantendo as políticas de confidencialidade e gestores de formação e supervisores para incentivar a abertura são boas maneiras de implementar uma cultura, diz Ravishankar. No momento em que um empregado sopra o apito para uma entidade externa uma série de prejuízos para a empresa pode já ter ocorrido. denúncia interna permite que a organização cortar o problema pela raiz.