Como analisar violações éticas

Definir a natureza da infração ética e incluir todos os elementos específicos da violação. Manter a objetividade e olhar para a situação na sua totalidade. Listar todos os elementos que você descobre. Por exemplo, se um de seus empregados agiu inadequadamente com um empregado do sexo feminino em seu departamento, você deve listar a diferença na sua situação de trabalho, a maneira como ele se aproximou dela, sua resposta e as condições em que ocorreu o evento.

Avaliar a natureza da infração, incluindo cada elemento que você listou. Determinar qual padrão ético específico o seu agressor não conseguiu manter durante o evento. Como exemplo, o funcionário violou as normas éticas contra o assédio sexual e interoffice namoro. Liste estas infrações específicas.

Pergunte-se se a infração deve tornar-se uma ação universalmente permitido sob as circunstâncias que o indivíduo cometeu a ação. Lembre-se que uma violação ética em uma organização permite futuras, violações éticas semelhantes, se você não fizer nada para corrigir o comportamento. Pergunte a si mesmo se você gostaria de trabalhar em um ambiente onde foram autorizados colegas de trabalho para repetir acções do seu empregado.

Listar as possíveis quedas de permitir a violação de se tornar um padrão ético, tais como futuros danos de violações repetidas. Determinar se essas quedas são dignos permitindo que a atividade para continuar. Por exemplo, você percebe que as potenciais ramificações da atividade imprópria repetida pode levar a processos judiciais, funcionários perdidos e um futuro incapacidade de chamar funcionários de qualidade à sua empresa.

Lei sobre a sua decisão, quer reforçar o seu padrão ético ou permitir a ação como um novo padrão ético. Se um castigo já existe para a infração, levar a cabo a punição e reparar a violação ou conceber uma nova punição se um já não existe. Se você decidir que a nova ação deve ser permitida, estabelecer a sua nova regra como um padrão ético universal para a sua organização. Por exemplo, tomar a decisão de rescindir o empregado ofensor, demonstrando brechas que semelhantes em seu padrão ético não será aceitável.