Vantagens e Desvantagens de Produção Enxuta

Lean manufacturing, ou produção enxuta enfatiza a eficiência otimizada ao invés de produção em massa. principais benefícios incluem menos infra-estrutura, resíduos limitado e fortes relacionamentos com clientes. Inconvenientes ou desafios centrar sobre os riscos do equipamento ou falha de trabalho eo potencial de escassez.

Vídeo: FORDISMO Produção em Massa

menos de infra-estrutura: Um fabricante de implementação de produção enxuta só usa o espaço de construção, equipamentos, ferramentas, materiais e mão de obra necessária para atender a demanda de inventário de curto prazo dos compradores, de acordo com winman ERP Sistemas Avançados. Em contraste com instalações de produção em massa, um edifício usado com uma estratégia de produção enxuta não tem qualquer espaço desperdiçado. Só é necessária a margem necessária para atender à demanda. Da mesma forma, a empresa não precisa de equipamentos e ferramentas não utilizado sentado ao redor. turnos de trabalho também estão programados para garantir que os trabalhadores não estão ao redor sem nada para fazer.

Vídeo: Produção Enxuta

resíduos limitada: O objetivo de resíduos limitada é um dos principais focos de lean manufacturing em relação à produção em massa. As empresas não querem o excesso de inventário sentado à espera que os clientes querem. Esta abordagem elimina inventário datado ou obsoletos e o risco de que certos itens perecer ou expirar. Eliminando o desperdício é custo-efetivo. Não é necessário ter espaço ou as pessoas a gerir o inventário adicional até que seja comprado.

Vídeo: Produção puxada e empurrada.

fortes relacionamentos com clientes: A produção enxuta é uma abordagem eficiente de relacionamento com o cliente. Ao contrário da produção em massa, que tenta satisfazer as necessidades de todos os clientes quando a demanda ocorrer, produção enxuta envolve o atendimento às necessidades de clientes fiéis em uma base programada ou previsível. Manter seus melhores clientes felizes e em boas contribui abastecimento para resíduos limitada, assegurando que seus clientes vaca de dinheiro se sentir importante para o seu negócio. É também mais fácil de personalizar produtos ou processos de produção flexíveis quando você atender a selecionar os compradores.

Equipamento ou de trabalho falha: O risco central do operando com uma estratégia magra é que você tem pouca margem de erro. Se o equipamento quebra ou você precisa mais do que o previsto de trabalho para determinados processos, você pode ficar para trás e perder suas vantagens de eficiência otimizada, segundo a empresa de consultoria TPS magra. Em uma fábrica de produção em massa, os trabalhadores simplesmente deslizar sobre a outra peça de equipamento, se algo pára de funcionar. Em uma instalação de produção enxuta, não há um monte de equipamento extra e ferramentas ao redor.

entregas perdidas: Diretamente ligada à falta de flexibilidade ou margem de erro é o potencial de prazos de entrega não atendidas. Avarias pode causar-lhe prejudicar seus relacionamentos com os clientes primários se você não entregar, como prometido. Seus compradores de atacado ou varejo precisa mercadorias por prazos para atender a demanda de seus clientes. Se você falhar de forma consistente para fornecer transferências em tempo útil, os compradores procuram fornecedores que podem. Às vezes, você nem sequer tem uma segunda chance em uma grande falta.