Descrição do trabalho para um gerente de Lean
Lean manufacturing é o processo de fazer negócios de forma mais eficiente e eficaz, obtendo os funcionários a trabalhar de forma mais inteligente. Este processo inclui manter locais de trabalho ordenada, maximizando a qualidade em que os produtos são construídos, eliminando inventário desnecessário, e simplificação, de acordo com LeanTransformation.com. O objetivo final de manufatura enxuta é aumentar a produtividade do trabalhador e também aumentar a felicidade dos trabalhadores, reduzindo a quantidade de trabalho que os funcionários têm de fazer. Empresas contratam gerentes lean para supervisionar o processo de transformação lean.
Conteúdo
Manufacturing Makeover
gerentes de produção industriais, muitas vezes implementar sistemas como gestão lean. O gerente magra examina os processos diários de uma determinada empresa. Em seguida, ele fornece aos funcionários consulta e treinamento, implementação de certos princípios. Isto é feito através de brainstorming com a administração superior. O gerente magra, em seguida, torna-se de que os funcionários seguem o sistema enxuto, e ele continua a educar os funcionários sempre que necessário.
Escritório e fábrica
O tempo é dividido entre o escritório e instalação de produção. gerentes lean deve gastar tempo planejando maneiras de implementar eficazmente os princípios da manufatura enxuta e também deve passar algum tempo de brainstorming com outros gerentes. No entanto, momento crucial também é gasto dentro da unidade de produção industrial, onde o gerente magra observa processos industriais e também fornece treinamento. O Bureau of Labor Statistics relata que um terço dos gerentes de produção industriais trabalham 50 horas ou mais por semana.
Experiência de fabricação
A maioria dos gerentes lean precisa de experiência na fabricação. As empresas que utilizam processos de gestão, tais como a gestão lean também provavelmente sistemas de uso, tais como Six Sigma, Just-in-Time, Fluxo de Demanda e Gestão Visual. Assim, os gestores que têm experiência anterior com sucesso implementação desses sistemas será o mais provável de ser contratado. habilidades de comunicação e habilidades de apresentação também são importantes quando o gerente magra é empregados treinamento e orientação.
declínio da produção
De acordo com o BLS, é esperada a necessidade de gerentes de produção industriais em declínio de 2 por cento até 2022. Esse declínio é impulsionado pelo declínio global na indústria de transformação, devido à terceirização e à concorrência internacional. No entanto, a necessidade de gerentes de produção industrial não vai diminuir tanto porque habilidades gerenciais não são fáceis de automatizar.
Ganhos
O salário médio anual para gerentes de produção industrial em 2012 foi de US $ 89.190, de acordo com o BLS. A mais alta 10 por cento ganhavam mais de US $ 150.020, enquanto a mais baixa de 10 por cento ganhavam menos de $ 54.250. Os gerentes de produção industriais mais bem pagos foram na indústria química.
- Os elementos do Lean Manufacturing
- Quais são os benefícios de Lean Six Sigma?
- Vantagens e Desvantagens de Produção Enxuta
- O que é o Lean Manufacturing PPT?
- Descrição trabalho de um perito magra
- Os efeitos do Lean Manufacturing
- Exemplos Lean Management
- Magra Definição Organização
- Medidas de Lean Manufacturing típicos
- Magra Definição de Gestão
- Diferença entre Lean Six Sigma e Six Sigma
- Desvantagens de Lean Manufacturing
- Sobre Lean Manufacturing & o Processo de 5-S
- Definição de Lean Accounting
- Definição de Produção Enxuta
- Como Espaguete Diagrama para um processo Lean Manufacturing
- Magra Engenheiro de Produção Descrição Job
- Metodologias e Ferramentas de Negócios
- Tipos de Business Reports para uma empresa de manufatura
- Como usar Incentivos para Lean Manufacturing
- Diferença entre Lean Manufacturing & Produção em Massa