Como usar Incentivos para Lean Manufacturing

Espere até que a companhia tem conseguido sua transformação lean antes de criar incentivos financeiros, aconselha Gary Conner em “Lean Manufacturing para a pequena loja.” Esses incentivos estimulam a competição, que pode ser produtivo. Mas em uma transformação lean, você vai mudar metas e objetivos várias vezes, o que significa que você vai “puxar o tapete debaixo de" funcionários que trabalham duro para alcançar esses objetivos.

Criar um programa pay-for-skill, se que é apropriado para sua empresa. Veterano consultor magra Chris Ortiz em “Lições de um consultor de Lean”, aconselha que “é em essência, um programa de progressão na carreira para os trabalhadores da produção para incentivar o cross-training no chão de fábrica.” O treinamento transversal é vital para uma organização enxuta, que se reajusta para remover um gargalo na produção, ou para atender a out-of-the-ordinária demanda de produção.

Definir metas e medidas específicas para incentivos. Conner sugere algumas medições típicas, tal como no tempo de entrega, a produtividade nas horas de trabalho contra vendas, redução de resíduos, redução em retrabalho (em percentagem), e reduzindo reivindicações de qualidade pela percentagem de vendas.

Ajuste dos objectivos e como a empresa melhora continuamente. Você provavelmente vai observar melhora significativa no primeiro ano (por exemplo, um ganho de produtividade de 10 por cento), em seguida, diminuindo melhoria ao longo do tempo. Isso não significa que a melhoria cessou, isso significa que ele está se aproximando de seus limites superiores. Assim, você pode reduzir a meta em ganho de produtividade a 5 por cento.

Criar um incentivo à base de reconhecimento. Conner sugere formas tais como cartas pessoais da equipe jantares- às famílias dos funcionários reconhecendo sua efforts- e one-on-one tempo gasto com a gestão, no qual a gestão procura o conselho e sabedoria do empregado.

Estabelecer prémios de desempenho de uma só vez, pois quando uma equipe tem atingido um patamar em desempenho e deve ir além ele- ou se a empresa tem um novo objetivo que requer esforço extra.

Consultar com recursos humanos, seu departamento de contabilidade e assessoria jurídica na criação de incentivos financeiros, como participação nos lucros, a partilha de ganho e bônus de uma só vez. Os incentivos financeiros constituem um acordo entre empregado e empregador, e deve ser tão claramente definida como seu plano de saúde.