Magra Definição de Gestão

As origens da gestão lean, que é amplamente encontrados em todo o mundo dos negócios, surgiu de um conceito simples. A filosofia central por trás magra é que os clientes não pagam por erros ou resíduos, mas valor. Como tal, as empresas precisam aumentar o valor de seus produtos ou serviços, a fim de maximizar o lucro. gestão lean oferece uma oportunidade para dirigir-se valorizar e promover a melhoria contínua.

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Implementação da gestão enxuta permite que uma empresa para estabelecer um senso de direção e criar objetivos corporativos. Implementação de sistemas magras permite que uma empresa para eliminar processos que não oferecem valor e melhoria de pista através de um conjunto de métricas confiáveis. Esta forma de gestão permite que os executivos da empresa para ter uma imagem clara do que está a funcionar correctamente para a empresa e que áreas estão em necessidade de mudanças.

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Milhares de fabricantes de permanecer rentável, mesmo durante a recessão, utilizando os princípios lean para tornar-se mais custo-eficiente. gestão lean tem provado ser um componente eficaz para manter a sensação de viabilidade econômica de uma empresa, mesmo durante tempos financeiros difíceis.

gestão lean elimina resíduos, examinando os processos e esforçando-se para a melhoria contínua. Cinco princípios inerentes estão envolvidos na implementação das técnicas enxutas: valor de identificação, mapeamento do fluxo de valor, criando fluxo, estabelecendo puxar e buscando a perfeição.

O pessoal de uma variedade de departamentos são frequentemente reunidos para examinar um único processo. Isto permite uma ampla gama de perspectiva e ajuda a evitar a “esta é a maneira que sempre foi feito” mentalidade.

manufatura enxuta pode ajudar a eliminar defeitos. Parte do processo de racionalização de produção envolve o uso de mais “força” do que “push”. Isso significa que, mais tarde estágios de produção ditar o que está acontecendo nos anteriores, em vez de vice-versa.

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Sem usar magra, uma empresa pode gerar milhares de pedaços em um estágio inicial e, em seguida, tentar empurrá-los através do seu sistema. Quando isso acontece, uma etapa de processamento com defeito pode não ser descoberto até depois das mil peças foram produzidas. Em um sistema enxuto, porém, é possível descobrir o material com defeito mais cedo e, em seguida, parar a produção e corrigir o problema.

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O tema predominante de gestão lean é a eliminação de resíduos, que primeiro requer a identificação de áreas onde as ações de desperdício ocorrer. Há muitos resíduos potenciais, incluindo a superprodução, inventário, etapas de processamento extras, movimento, defeitos, esperando e transporte. Os funcionários envolvidos na gestão lean precisa examinar processos e procurar exemplos destes.

pensamento enxuto foi além do mundo de fabricação e agora é usado pelos gerentes em uma variedade de disciplinas. gestão lean agora pode ser encontrado em áreas como a construção, cuidados de saúde, governo e manutenção. As empresas dessas indústrias que implementam filosofia lean encontrar uma maior consciência em relação a perder. Eficiência torna-se uma prioridade e ajuda a maximizar o lucro ou reduzir custos.

Uma parte importante da gestão lean está desenvolvendo um conjunto de métricas com as quais os funcionários podem documentar a sua realização. As métricas são utilizados no negócio para identificar tendências e registrar o progresso em direção ao objetivo final de eliminar resíduos. Eles também são necessários na promoção de um sistema enxuto para todos os funcionários e proporcionando uma sensação de propósito e orgulho para os departamentos. As empresas podem usar métricas como base para a emissão de pagamentos de bônus, e isso incentiva os funcionários a ser consciente de resíduos.