Tipos de Business Reports para uma empresa de manufatura

As empresas de manufatura precisam de relatórios para melhorar a eficiência e aumentar os lucros. Muitas vezes, as empresas de manufatura criar relatórios para medir a produtividade e utilização de equipamentos. Usando uma variedade de ferramentas de análise, relatórios de gestores sob medida para medir métricas-chave. Empresas produzem relatórios para medir o sucesso de fabricação Lean, Six Sigma e melhoria contínua.

As empresas de manufatura utilizar Six Sigma relatórios para melhorar o desempenho através da identificação das áreas-chave para se concentrar em melhorar. Seis Sigma é baseado na crença de que as empresas têm recursos limitados, portanto, deve concentrar recursos em áreas com o maior impacto. Para identificar as áreas com maior potencial de melhoria, análise estatística é empregado. Empresas de produção destinam-se a reduzir os erros e aumentar os lucros usando Six Sigma relatórios para medir o progresso. Gestores com Six Sigma experiência são designadas `faixas pretas` e produzir relatórios para conduzir a tomada de decisão melhoria.

As empresas de manufatura muitas vezes adotam estratégias de manufatura enxuta para melhorar os lucros e usar relatórios para medir esses esforços. Empresas medir a utilização, de trabalho, produtividade e rendimento, que é a velocidade de uma empresa pode converter-primas em produtos acabados. Muitas vezes é importante para melhorar estas categorias porque as empresas de manufatura precisam atender a demanda do mercado ou perder vendas para concorrentes. Melhorias permitem que as empresas para reduzir o tempo de chumbo e para reduzir os preços. relatórios de manufatura enxuta também ajuda gestão na previsão de necessidades de trabalho e expansões de plantas futuras.

relatórios Kaizen são úteis para medir o efeito cumulativo dos esforços de melhoria contínua. Kaizen é uma estratégia de fabricação japonesa de melhoria contínua. As empresas de manufatura quebrar o processo de fabricação em pequenos passos para determinar que mudanças podem ser feitas para economizar tempo, dinheiro e recursos. Os gerentes muitas vezes trabalham em projetos Kaizen com os trabalhadores de linha de montagem e debater pequenas melhorias de fabricação incrementais. Ao longo do tempo o efeito cumulativo dessas pequenas melhorias aumentar drasticamente a eficiência. Gestores medir a eficácia iniciativas Kaizen estão com relatórios de melhoria da eficiência.

Projetos Seis Sigma muitas vezes não conseguir o sucesso. De acordo com o Wall Street Journal, estes projectos geralmente começam bem, mas perder força ao longo do tempo. The Wall Street Journal descobriu que muitos projetos de melhoria não sobrevivem a partida do especialista em Six Sigma. Os trabalhadores são deixados por conta própria e têm dificuldade em identificar quais as tarefas que priorizar. Além disso, sem o perito no local fornecendo liderança, alguma coesão unidade está perdido e equipes nem sempre pode concordar com novas metas. Além disso, por vezes, Six Sigma é aplicado a processos que não são um bom ajuste para análise estatística.