Checklist Orientação New Hire Employee

Alguns empregadores pensam que após o processo de contratação é concluída, o principal trabalho é feito. Afinal, muito tempo é gasto passando por currículos candidatos, entrevistando candidatos, verificação de referências e fazer a oferta de emprego. No entanto, após este longo processo termina, um novo começa-os procedimentos de integração. Uma maneira de tornar estes procedimentos ir mais rapidamente e sem problemas, bem como garantir que você não ignorar quaisquer detalhes importantes, é a utilização de uma nova lista de verificação orientação dos funcionários.

Muitos itens da lista de verificação precisam ser concluídas antes que o novo empregado chega para trabalhar no primeiro dia. Alguns desses itens podem incluir Intranet e criação de senhas do sistema, criando o seu endereço de e-mail da empresa, e estabelecer privilégios de credenciação de segurança para o estacionamento e construção de entradas. Há formas específicas do novo funcionário pode concluir antes de ele começa, como o I-9 e W-4, e muitas empresas enviar estes em um kit de boas-vindas, juntamente com a carta oficial oferta, descrição do trabalho, as políticas da empresa e manual, e compensação e os benefícios da informação. Outros itens da lista de verificação que pode ser concluída antes do primeiro dia incluem a criação de seu espaço de trabalho, telefone, computador e de escritório, bem como encomendar cartões de visita, chaves de escritório e placa de identificação. Alguns gestores de ir em frente e agendar todas as sessões de treinamento também.

Quando o funcionário chega no primeiro dia, cumprimentá-la na entrada e recebê-la para a empresa. Apresentá-la a seus colegas de trabalho, e dar-lhe uma visita do escritório. Comente todas as informações kit de boas-vindas, tais como as políticas da empresa, formas novas contratações e descrição do trabalho. A maioria dos novos funcionários se sentar com o coordenador de recursos humanos para ir sobre as políticas de férias e outros benefícios, como seguro de saúde e 401K informações. Os gerentes muitas vezes passar por cima de relacionamento departamento do novo empregado com outras áreas da empresa. Diga o novo funcionário que sua programação de treinamento e primeira semana será semelhante.

No final da primeira semana, agendar uma reunião com o novo funcionário para ir sobre as atividades da semana. Comente a declaração de missão da empresa e princípios orientadores com ele. Pergunte como treinamento tem sido e passar por cima de feedback de qualquer treinador com ele. Ir ao longo dos procedimentos de folha de pagamento, tais como quadros de horários e programação de pagamento, e discutir as expectativas de desempenho.

A maioria dos novos funcionários completar a maioria de sua formação dentro do primeiro mês. No final deste tempo, o empregado deve ser aclimatados ao seu novo cargo, colegas de trabalho e empresa. Pergunte a ela como o processo foi para ela e para idéias para torná-lo melhor para futuros funcionários. Rever quaisquer preocupações que possa ter para garantir que as estadias de funcionários na pista.