Relações de trabalho profissionais

relações de trabalho insalubres criar stress e minimizar a produtividade. Pessoas funcionar bem como uma equipe, quando eles têm regras e orientações de como trabalhar bem juntos claras. regras organizacionais e protocolos devem estar no local e implementadas, particularmente pela administração, para os funcionários a seguir.

A estrutura clara minimiza confusão a respeito de responsabilidade e tarefas atribuídas. Estabelecer uma hierarquia clara dentro da organização permite que as pessoas saibam a cadeia de comando quando surgem questões sobre suas funções de trabalho. Eles sabem quando dar feedback é apropriado, e quem levar atribuições de, como a Universidade da Califórnia, o site de Recursos Humanos da San Francisco ressalta. relações de trabalho também tendem a ir muito mais coesa quando os funcionários sabem quem eles são responsáveis ​​pela supervisão ou que colaborar com.

Os funcionários que desejam data uns aos outros são propensos a fazê-lo discretamente, mesmo proibido. Organizações não necessariamente proíbem funcionários de namoro uns aos outros, ao invés, incutir políticas que mantêm relações profissional, enquanto no local de trabalho. Sinais evidentes de afeto durante as horas de trabalho são inadequadas, e os argumentos pessoais devem ser mantidos fora do local de trabalho. A organização deve articular claramente uma política de manter todos os relacionamentos profissional durante o horário de trabalho.

O stress é inevitável em qualquer local de trabalho, e pode ser benéfico. No entanto, altos níveis de estresse pode minimizar a produtividade e "esgotamento" funcionários mais cedo. Porque o stress pode criar um ambiente de trabalho hostil, fazendo funcionários nervoso ou propensos a perder a paciência, tomar medidas para ajudar os funcionários a reduzir o seu stress. Realizar um seminário sobre como lidar com o estresse, com conselhos para reduzir o stress por comer uma dieta equilibrada, minimizando cafeína, exercício e resolução de problemas através de uma comunicação clara, como Jane Cranwell-Ward e Alyssa Abbey sugerem em "O stress organizacional." Os gerentes também devem receber treinamento para reconhecer os sintomas de estresse e ajudar o empregado para resolver o stress, como sugerem os autores.

Todos os funcionários, incluindo gerentes e supervisores, deve abster-se de partilha de informação que pode ser prejudicial ou ofensivo para os outros. Da mesma forma, os funcionários não devem dar as informações que a organização não quer que eles para compartilhar com o público. Os funcionários não devem até mesmo compartilhar informações confidenciais com seus familiares ou fofocas sobre clientes, para preservar a reputação da organização.