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O que faz um administrador de terceiros fazer por planos de aposentadoria?

administradores de terceiros fornecer competências de gestão de plano de aposentadoria que você pode não têm in-house.
administradores de terceiros fornecer competências de gestão de plano de aposentadoria que você pode não têm in-house. (Imagem: Goodluz / iStock / Getty Images)


Empresas de todos os tamanhos escolher periodicamente entre utilizando seu pessoal em casa para executar tarefas específicas ou chamando a peritos externos. talento fora é especialmente útil em campos altamente técnicos, tais como contabilidade e direito, que estão em constante evolução e incluem uma série de sub-disciplinas especializadas. O mesmo vale para a administração de benefícios e planos de aposentadoria. Embora muitas empresas podem fazer e administrar seus próprios planos de aposentadoria, voltando-se para um administrador de terceiros ou TPA é muitas vezes a melhor opção.

A Visão rápida



administradores de terceiros são empresas de gestão especializadas que assumir a operação de planejamento de aposentadoria de sua empresa no todo ou em parte. Isso pode ser especialmente útil quando uma empresa está em expansão, reduzindo o risco de dores de crescimento caros se o plano supera sua capacidade de administrá-lo de forma eficaz. TPAs bem administradas manter-se atualizado sobre as leis em constante mudança de tributação e de investimento e também pode assumir a responsabilidade de dirigir a sua carteira de investimentos e habilitação das empresas que gerenciam.

Algumas Considerações



Um bom TPA é alerta para conflitos de interesse e o potencial de fraude ou desvio de fundos e deve ter políticas rigorosas em vigor para minimizar esses riscos. prevenção da fraude é uma habilidade especializada que muitas empresas não têm e é um benefício significativo do uso de administração fora. Verifique as políticas da TBA e o nível de cobertura de responsabilidade por erros e omissões. empresas TPA variam muito nos serviços que prestam, por isso não se concentrar muito restritiva no custo. Escolha o nível de serviço que você precisa em primeiro lugar e, em seguida, comparar os custos entre os candidatos que podem atender a essas necessidades.

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