Como usar hierarquia de necessidades de Maslow para aumentar a motivação do empregado

Boa parte da economia é de cerca de incentivos e criando razões para as pessoas a mudar ou alterar o comportamento. Esta é, em última instância sobre a motivação, que é impulsionada pela existência de necessidades. Abraham Maslow desenvolveu um modelo baseado em necessidades que sugere que precisa, como segurança e saúde devem ser atendidos antes que uma pessoa pode se concentrar em necessidades, tais como auto-realização. Não demorou muito para que o mundo da gestão infundido teoria de Maslow em gestão de recursos humanos.

Concentre-se em cuidados de saúde e necessidades fisiológicas. Este é o primeiro nível de necessidades, de acordo com Maslow. Fornecer opções de cuidados de saúde adicionais para os seus funcionários. Fornecer uma maneira para que eles obter cuidados de saúde no local de trabalho, bem como nos escritórios de seus próprios médicos pessoais. Reduzir os custos associados com os cuidados de saúde e concentrar-se sobre a saúde no local de trabalho com prêmios para programas de fitness e metas de perda de peso. Uma cafetaria barato in-house para funcionários e um centro de fitness são ótimas maneiras de promover a saúde e bem-estar.

Concentre-se em segurança. Criar seminários força de trabalho obrigatórias e formação sobre o que fazer em caso de emergência. Isso inclui os riscos de incêndio, eventos relacionados com o clima e conhecimentos de materiais perigosos. Isto também inclui avisos visuais de perigo em lugares como escadas, elevadores ou pisos molhados.

Criar saídas sociais para os funcionários. Isso inclui fornecer maneiras para os funcionários para ficar a conhecer uns aos outros com formadores de equipes e esportes. grupos de afinidade são grandes para unir as pessoas em um ambiente social no local de trabalho. Se possível, fornecer bilhetes gratuitos ou com desconto para eventos culturais e sociais em sua comunidade.

Permitir que os funcionários se concentrar em estima e auto-realização. Estes são os dois mais altos níveis de necessidade, de acordo com Maslow. Promover a educação continuada e fornecer programas de reembolso de matrícula para os funcionários. Patrocinar eventos de caridade com a United Way. Todas essas ações podem ajudar os funcionários a atingir seu pleno potencial, o que acabará por beneficiar a empresa.