Qual é a definição de Motivação?

motivar os funcionários pode ser o maior desafio de um gerente. motivação dos funcionários é a chave para a eficácia global de uma organização. Uma compreensão da psicologia aplicada dentro de um local de trabalho, também conhecido como o comportamento organizacional, pode ajudar a alcançar uma força de trabalho altamente motivada.

De acordo com Gareth R. Jones e o livro de Jennifer M. George, "Gestão Contemporânea," a motivação é definido como "forças psicológicas que determinam a direção do comportamento de uma pessoa em uma organização, uma pessoa do nível de esforço e nível de persistência de uma pessoa."

Jones e George direção lista de comportamento, esforço e persistência como componentes-chave em relação a motivação. O comportamento que uma pessoa escolhe é a direção de comportamento. medidas de esforço quão difícil um empregado obras. Persistência ocorre quando um empregado continua a tentar em face de dificuldades, em vez de desistir.

Dois tipos de comportamentos podem ocorrer durante a motivação: comportamento intrinsecamente motivado e comportamento extrinsecamente motivado. George e Jones descrever o comportamento intrinsecamente motivados como um comportamento que é "realizado para o seu próprio sake- a fonte da motivação é realmente executar o comportamento e motivação vem de fazer o trabalho em si." Por exemplo, aqueles que acreditam na proteção do meio ambiente natural e trabalhar em direção a esse objetivo são intrinsecamente motivado. George e Jones descrever o comportamento extrinsecamente motivado como que "realizada para adquirir materiais ou recompensas sociais ou para evitar a punição." Aqueles que estão trabalhando apenas para fins monetários são um exemplo de funcionários extrinsecamente motivados.

Na equação motivação, de entrada, o desempenho e os resultados são fatores-chave que contribuem para a alta motivação. As entradas são nada um empregado contribui para o trabalho ou organização, tais como tempo, esforço, educação e experiência. Os resultados são nada um empregado recebe a partir de um trabalho ou organização, tais como o pagamento, segurança no trabalho e benefícios. Organizações contratar com base nas entradas. altos níveis de desempenho contribuem para a eficiência, a eficácia da organização e objetivos gerais. Os gerentes usam os resultados para motivar as pessoas a contribuir entradas.

Várias teorias existem sobre motivação. teoria da expectativa, precisa teorias, teoria da equidade e da teoria de definição de metas são cada interpretações diferentes dentro de motivação.

teoria da expectativa sugere que altos níveis de motivação ocorrer quando os funcionários acreditam que podem obter a tarefa feito, acredito que eles são capazes de executar em níveis elevados, e desejo os resultados. Por exemplo, pagar ou bônus pode ser um resultado desejado.

Vários precisa existir teorias, mas todas essas teorias têm uma definição comum. Os gerentes devem determinar as necessidades de seus funcionários dentro de uma organização. Eles são responsáveis ​​por assegurar que as pessoas recebem resultados para satisfazer as necessidades quando se realiza em níveis elevados.

teoria da equidade sugere que os gerentes de promover altos níveis de motivação, garantindo as pessoas acreditam nos resultados. Por exemplo, salários são distribuídas em proporção às entradas, tais como o tempo e esforço.

teoria de definição de metas sugere que metas específicas e difíceis levar a alta motivação e sucesso.