Teorias e Princípios da Motivação

teorias e princípios de motivação são comumente usados ​​pelos gestores para entender melhor a motivação dos funcionários. No entanto, qualquer pessoa pode aplicar essas teorias e princípios em sua vida diária, em áreas como a definição de metas, motivação pessoal e motivação para a escola e para os estudos. Das muitas teorias que existem, cinco tornaram-se o mais popular.

Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow é possivelmente a teoria motivacional mais conhecido. Ele afirma que as pessoas têm cinco necessidades básicas: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de afeto, necessidades de estima e necessidades de auto-realização. Os cinco necessidades são representados num diagrama de pirâmide, em que as necessidades mais importantes (fisiológicas e segurança) são o "nível inferior" necessidades, e o resto são o "nível elevado" necessidades. A teoria explica que quando um nível de necessidade é satisfeita, a necessidade do nível mais elevado irão assumir.

Trio da teoria Necessidades de David McClelland afirma que uma pessoa é motivada por uma das três necessidades: a necessidade de realização, a necessidade de energia ea necessidade de filiados. Pessoas com necessidade de realização olhar para atingir as metas e quer ser reconhecido pelo seu esforço para que eles possam medir seu sucesso individual. As pessoas com uma necessidade de poder são motivados tanto por influenciar os outros, ou através do cumprimento dos objetivos de uma organização se eles são gerentes. Pessoas com necessidade de afiliação são motivadas pela necessidade de se sentir aceito e pertencer a um grupo.

Teoria X e Y de Douglas McGregor apresenta duas teorias, no extremo termina um do outro, para ver a motivação dos funcionários. Teoria X diz que uma pessoa não gosta de seu trabalho, não quer a responsabilidade e não gosta de mudança, e só está a trabalhar para o dinheiro e trabalho de segurança. No entanto, a Teoria Y supõe que as pessoas gostam seu trabalho, quer ser dada mais responsabilidade, e estamos comprometidos com seus objetivos de trabalho. O comportamento do trabalhador médio é geralmente em algum lugar entre a Teoria X e Teoria Y.

Teoria Fator de Frederick Herzberg Two afirma que existem dois fatores que afetam a atitude dos trabalhadores: motivadores (fatores de satisfação) ou fatores de higiene (fatores de insatisfação). Alguns fatores de satisfação são realização, reconhecimento e responsabilidade, enquanto alguns fatores de insatisfação são a política da empresa, condições e salário trabalhando. Herzberg argumentou que os fatores que causam satisfação são diferentes daqueles causando insatisfação, e que a satisfação e insatisfação não devem ser considerados opostos um ao outro.

Expectativa de Victor Vroom teoria afirma que cada pessoa tem objetivos e expectativas diferentes, mas que eles podem ser motivados Se um bom resultados de desempenho em um bom resultado, e que esse bom resultado vai satisfazer uma necessidade. Teoria das Expectativas de Vroom é baseado em três fatores: valência (o valor colocado sobre a importância de um determinado resultado), a expectativa de (a crença de uma pessoa em suas habilidades) e instrumentalidade (a expectativa de uma pessoa que um bom desempenho levará a uma bom resultado). Teoria Expectativa de Vroom define motivação de uma pessoa através da seguinte fórmula: motivação = Valência x Expectativa (Instrumentalidade).