Teoria & Approach to Leadership Estilo de Maslow

Abraham Maslow foi um psicólogo humanista que foi fundamental para entregar os campos educacionais e de gestão com uma descrição útil das necessidades humanas. Estas necessidades foram trazidos à luz em sua revolucionária (no momento) Hierarquia das Necessidades. A Hierarquia das Necessidades fornece aos gerentes com um modelo ideal para ajudar seus funcionários a produzir para o seu pleno potencial.

O primeiro bloco de construção em Hierarquia das Necessidades de Maslow é o mais básico: fisiológicas necessidades. Estas necessidades incluem repouso, comida, ar e outras necessidades para sustentar a vida. Estas necessidades devem ser satisfeitas pelos líderes, de acordo com Maslow, porque sem eles os seres humanos não podem viver até o seu pleno potencial. Os líderes de negócios podem ajudar a atender a essas necessidades, dando seus períodos de descanso da força de trabalho adequada (quebras periódicas do trabalho), bem como proporcionar um salário justo para o trabalho prestado.

O segundo bloco de construção em Hierarquia das Necessidades de Maslow é a segurança. Necessidades de segurança só podem ser fornecidos após as necessidades fisiológicas mais básicas foram atendidas. Fornecendo para as necessidades de segurança dá aos humanos a segurança mental e emocional de estar em um ambiente seguro. Os líderes de negócios podem fornecer para as necessidades de segurança de seus funcionários por ter um ambiente de trabalho livre de perigos, bem como proporcionar segurança emocional na forma de seguro de saúde e benefícios de aposentadoria.

O terceiro bloco de construção da Hierarquia das Necessidades de Maslow é necessidades sociais. Este bloco de construção reconhece que os seres humanos são criaturas sociais e deve ter interação social, bem como a aceitação de seus pares. Desde às necessidades fisiológicas e de segurança mais baixas foram cumpridos, as necessidades mais avançadas, começando com a interação social, pode começar a ser cumpridos. Os líderes de negócios podem fornecer para as necessidades sociais, incorporando eventos sociais na cultura corporativa. Além disso, a introdução de equipes para concluir os projetos pode trazer um sentimento de pertença e de participação entre os funcionários.

O quarto bloco de construção em Hierarquia das Necessidades de Maslow é estima, ou a necessidade de se sentir necessário. Auto-respeito é alcançado como resultado dessa necessidade a ser cumpridos. Os líderes de negócios podem prever necessidades de estima, reconhecendo o trabalho realizado pelos funcionários. A necessidade de estima e, consequentemente, a auto-estima não é sempre recebido por recompensando monetária um simples reconhecimento na forma de elogio verbal é muitas vezes uma forma satisfatória para atender a essa necessidade avançado.

O quinto e mais alto, bloco de construção na hierarquia de necessidades de Maslow é a necessidade de auto-realização. Essa necessidade só pode ser satisfeito após todas as outras necessidades na hierarquia foram suficientemente cumpridos. Auto-realização, como descrito por Maslow, é a necessidade da pessoa a alcançar o seu destino na vida. Como resultado desta intensa necessidade, uma pessoa vai se esforçar e empurrar-se de formas não experimentou antes. Os líderes de negócios podem apresentar seus funcionários com metas difíceis, mas alcançáveis ​​como um meio de empurrar seus funcionários para atender todo o seu potencial e alcançar o seu destino de se tornar os melhores funcionários possível.