Como um gerente pode motivar os funcionários Intrinsecamente & extrinsecamente?

Os funcionários podem fazer ou quebrar uma organização, mesmo que a gestão de topo pode ser ao leme. Considerando o impacto vital cada funcionário tem sobre o sucesso de uma organização, é de suma importância para os gestores para pesquisar e analisar as unidades, características, necessidades, personalidades e contribuições individuais de seus empregados. Embora cada empregado pode ter motivação e habilidades únicas, necessidades básicas são idênticos, como descrito pela hierarquia da teoria necessidades. Esta teoria sugere que os níveis de precisar determinar a motivação.

Os fatores motivadores externos incluem as necessidades básicas como cartografado por hierarquia de necessidades de Maslow teoria. Como gestor, você pode abordar esses requisitos básicos, oferecendo um trabalho que ajuda o empregado para comprar comida, roupas e abrigo em um emprego seguro e livre de riscos. Isso permite que o empregado a oportunidade de satisfazer suas necessidades básicas e proporcionar conforto e facilidades para satisfazer outras necessidades hierárquicos. Trabalhadores será, então, psicologicamente e fisicamente motivados a trabalhar para metas organizacionais depois de conhecer essas necessidades básicas.

Para motivar os seus colaboradores, você pode oferecer empregos que correspondem às suas perfil individual, dando-lhes o trabalho que é desafiador e oferecendo oportunidades de melhoria. Essa tática motivacional ajuda a manter os funcionários felizes envolvidos e energizado. Os funcionários são motivados positivamente quando sentem que eles estão usando o seu potencial para contribuir eficazmente para os objetivos organizacionais. Quando você fornece um ambiente que é propício para os funcionários para desfrutar de uma sensação de realização e obter o reconhecimento dos colegas para um trabalho bem feito, muitas vezes de bom grado aceitar mais responsabilidades.

impulsos interiores motivar os indivíduos para a sua posição atual. Maslow alvo as motivações internas ou intrínsecas que, numa fase particular, substituem os factores extrínsecos. Os gerentes devem entender esses fatores intrínsecos, se quiserem recrutar e reter os melhores funcionários. Gerentes, portanto, vai fazer bem para seguir políticas claras de fair play undiscriminating e integridade ao lidar com todos os funcionários. Eles podem motivar seus funcionários, literalmente, “manter a porta aberta” e ter comunicações de duas vias construtivas e positivas. Essa estratégia leva a uma atmosfera amigável que é livre de problemas de funcionários de relações e resulta em alta produtividade e os lucros.

Às vezes, os funcionários podem enfrentar dificuldades financeiras ou pode estar sofrendo de problemas sociais, tais como jogos de azar, alcoolismo e abuso de drogas. Você pode motivar seu empregado nesta situação, referindo-se a ela para um programa de assistente de empregado. EAPs fornecer recursos para os funcionários que estão enfrentando dificuldades pessoais que podem afetar as atividades de trabalho. Embora EAPs estão associados à organização em que eles ajudam todos os funcionários que precisam e necessitam dele, eles são programas externos. Assistência obtida através destes programas é confidencial, e os funcionários não precisam se preocupar que seu empregador seria a par de seus assuntos particulares. Uma vez que o empregado obtém ajuda para seus assuntos pessoais, ele pode voltar sua atenção para trabalhar mais diligentemente.