Como usar o Matrix REBOQUES in Business

A Matrix REBOQUES é uma ferramenta de análise utilizado para avaliar um negócio ameaças externas, oportunidades externas, fraquezas internas e forças internas, daí a sigla reboques. Quando completo, o utilizador terá várias estratégias para maximizar ou minimizar os factores internos e externos acima mencionados. A matriz REBOQUES pode ser usado em qualquer tipo de negócio ou indústria, bem como para um pedaço de um negócio ou um projeto, desde fatores como claros são definidos. A matriz REBOQUES concluída servirá como um esboço para melhorar o seu negócio.

Desenhar uma grande grelha de um pedaço de papel com três linhas e três colunas que formam nove células. Deixe espaço suficiente em cada célula por quatro ou cinco frases curtas.

Rotular todas as células do factor. Começando na primeira fila, rotular a segunda célula "forças internas" e rotular a terceira célula "fraquezas internas." Começando na primeira coluna, rotular a segunda célula "Oportunidades Externas" e rotular a terceira célula "ameaças externas".

Lista de uma breve descrição dos fatores internos e externos mais relevantes nas células correspondentes. Classificar, pelo menos, dois factores e usar o mesmo número de factores em cada secção.

Rotular todas as células de estratégia. Começando na segunda fila, rotular a segunda célula "‘Pontos fortes / Oportunidades" e rotular a terceira célula `Pontos fracos / Oportunidades`. Na terceira linha, rotular a segunda célula "Pontos fortes / ameaças" e rotular a terceira célula "Pontos fracos / ameaças."

Liste os pontos de ação estratégia. Em cada uma das quatro células de estratégia, criar estratégias que abordem os fatores listados relevantes para o celular particular. Por exemplo, na célula "Pontos fortes / Oportunidades", criar estratégias que combinam os pontos fortes e as oportunidades listados anteriormente nas células de fatores.

Expandir sobre as estratégias antes de implementá-las, analisando cuidadosamente suas estratégias para garantir que eles são financeiramente ou operacionalmente viável. Use a matriz concluída como um guia para criar novas idéias, abordar fatores internos e externos, e como uma ferramenta para manter o seu negócio bem sucedido.