Como realizar uma análise SWOT

"SWOT" significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma análise SWOT permite avaliar se um objetivo vale a pena perseguir e se você tem os recursos disponíveis para trabalhar para ele de forma eficaz. Realização de uma análise SWOT pode salvar um negócio tempo, esforço e dinheiro, evitando a busca de um objetivo inatingível.

Dividir um pedaço de papel ou documento de computador em branco em quatro cantos com uma linha horizontal e uma linha vertical. Rotular cada trimestre "pontos fortes", "fraquezas", "Oportunidades" e "ameaças".

Anote todos os pontos fortes de seu plano na seção correspondente, tais como o reconhecimento da marca, qualidade do produto e os recursos que você tem disponível dentro de sua força de trabalho. Estes pontos fortes referem-se apenas ao funcionamento interno da organização-não levam em conta quaisquer influências externas.

Honestamente analisar as "fraquezas" Quadrante quaisquer fraquezas que seu plano tem, como uma escassez de mão de obra ou a falta de gestão da qualidade. Identificando falhas permite que você a tomar medidas para superá-los.

Liste todas as oportunidades externas no quadrante correspondente que poderia ajudá-lo no sucesso de seu objetivo. Por exemplo, você pode ser alvo de um nicho no mercado que ainda é inexplorado. Liste todos os fatores oportunistas que poderiam fazer seu trabalho produto.

Anote quaisquer ameaças externas que podem comprometer o sucesso do seu produto. Por exemplo, o mercado já pode ser saturado com outros produtos semelhantes, ou poderia haver um grande concorrente dentro da mesma indústria que já tem uma quota de mercado forte. Listagem essas ameaças pode ajudá-lo a trabalhar para fora como gerenciá-los.

Estude sua análise SWOT para pesar as vantagens e desvantagens de seu objetivo. Determinar se as ameaças e fraquezas podem ser superados. Em seguida, decidir prosseguir, alterar ou abandonar a meta.