Tipos de Planos de participação nos lucros a empregados

Na partilha de ganho, ganho significa economia. Um funcionário ou equipe de ações no montante poupado por um negócio como um resultado de uma sugestão que ele fez. compartilhamento de ganho é baseado na idéia de que as pessoas que fazem o trabalho de saber o que é necessário para melhorar o produto, serviço ou processo. Os dados históricos é comparada com os custos reais gerados por uma sugestão implementada. Se houver uma redução de custos, quem fez a sugestão recebe uma porcentagem do ganho.

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As empresas utilizam planos de compartilhamento de ganho para melhorar a produtividade, atendimento ao cliente e qualidade. compartilhamento de ganho é uma maneira para os empregadores para aumentar o envolvimento dos funcionários e compromisso com a organização, dando-lhes uma voz na forma como as coisas são feitas. compartilhamento de ganho não é participação nos lucros. Ganho de compartilhamento de recompensas trabalhadores para aumentar a produtividade e poupar dinheiro, enquanto que a participação nos lucros incide sobre a rentabilidade global da organização. As economias são calculadas como a razão entre entradas e saídas. métricas de entrada incluem material, inventário, trabalho, bens, serviços e custos totais. métricas de saída podem incluir vendas, vendas líquidas, ordens, as alterações de inventário, custo total e do valor adicionado.

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O Plano Scanlon é o plano de compartilhamento de ganho mais comum. Utilizado pela primeira vez em 1930, conta com comitês empregado / gestão em nível de departamento para desenvolver atividades de redução de custos. Planos Scanlon focar o custo do trabalho e incentivar a cooperação entre os funcionários. Poupança é calculado comparando o valor de venda da produção com custos de funcionários. Eles são frequentemente utilizados em indústrias de serviços onde o foco de atendimento ao cliente é essencial para o sucesso.

Rucker planos também usar um comitê sistema- o ganho de poupança é baseado no valor adicionado, o valor aumentado de produtos em cada estágio de produção e calculada comparando os custos do trabalho com vendas menos o custo dos produtos vendidos. Estes planos são utilizados na fabricação onde os custos são relativamente estáveis ​​ao longo do tempo e onde a empresa quer reduzir outros custos, além de trabalho, tais como o custo de materiais de energia e produção de resíduos.

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Uma produtividade melhorada através Sharing Plan (Improshare) envolve o desenvolvimento de padrões para o produto ou o tempo de serviço de entrega com base em dados históricos. Estes padrões formam a base operacional contra os quais sugeriram melhorias são comparados. Poupança são uma indicação da quantidade de modificação da relação de trabalho (entradas) de saídas - o produto final ou serviço. Porque o plano é baseado em padrões de desempenho, mudanças no volume de vendas, tecnologia e equipamentos têm um impacto mínimo sobre o plano.

Para muitas organizações, um plano personalizado deve ser projetado para atender suas necessidades específicas. Além disso, o uso crescente de equipes de trabalho auto-dirigida e multifuncionais requer diferentes abordagens para ganhar partilha. Um plano personalizado devidamente projetado incorpora o envolvimento dos trabalhadores, implementação e avaliação. O plano deve ser fácil de entender e deve incluir um sistema de cálculo de poupança que reflita as condições de mercado atuais.