Planos de Incentivo Definição

Os primeiros planos de incentivos foram criados para aumentar a produtividade dos funcionários individuais

Ao implementar programas de incentivo, uma empresa beneficia de outras maneiras também. Os incentivos dar aos empregados um interesse pessoal em conseguir uma taxa maior produtividade ou outra meta da empresa. Consequentemente, planos de incentivos podem contribuir para a disciplina do empregado, a sua atenção para o trabalho, a sua melhoria registro de freqüência e pontualidade. funcionários incentivados pode demonstrar mais talento na conclusão das tarefas atribuídas. Além disso, a cooperação mútua de funcionários pode melhorar em que a conclusão eficiente dos objetivos de um funcionário depende da conclusão do trabalho de outros empregados.

Hoje, diferentes formas de recompensas do empregado que são baseados em desempenho são denominados planos de incentivo. o planos são classificados em termos dos grupos de funcionários para que o plano de incentivo pertence, como um plano de incentivo de vendas, ou a medida de desempenho empregado, tais como planos de produtividade ou lucro.

A intenção incentivos salariais é atrair funcionários excepcionais, oferecendo recompensas financeiras baseadas no desempenho. Idealmente, esses incentivos incutir um senso de propriedade de uma empresa, o que pode aumentar a motivação do empregado para fazer um bom trabalho, melhorando assim seu desempenho e produtividade. incentivos salariais também pode melhorar a retenção de funcionários e reduzir o tempo eo custo de supervisionar funcionários.

o plano de participação nos lucros distribui uma parte dos lucros anuais da empresa para cada funcionário em pé de igualdade - uma porcentagem do salário-base de qualquer empregado elegível. Os empregadores implementar esse plano para atrair e reter funcionários talentosos. O plano concede um empregador a flexibilidade para determinar se uma distribuição ocorrerá em um determinado ano e, em caso afirmativo, os montantes atribuídos dependendo da receita da empresa.

A empresa implementa um plano baseado em equipe para influenciar positivamente o comportamento de um grupo. Espera-se o incentivo leva a um melhor trabalho de equipa, o que permitirá a equipe para alcançar seu objetivo atribuído. Por exemplo, uma equipe pode receber um prêmio em dinheiro para o trabalho que realizaram que os custos de produção reduzidos por uma certa quantidade de dólar ou aumento da receita de vendas por uma certa percentagem. planos de incentivos baseados em equipe são normalmente oferecidos para vendas, atendimento ao cliente e equipes de produção.

planos de empregados individuais são um incentivo comum no domínio das vendas. Por exemplo, um agente de viagens, agente imobiliário ou administrador de escola privada que vende um produto ou serviço pode beneficiar financeiramente os planos individuais assumindo que ele alcança um objetivo atribuído. Neste caso, o salário de um empregado pode consistir de 50 por cento o salário base e remuneração variável de 50 por cento. A remuneração variável é o incentivo - a comissão o empregado ganha - que normalmente é igual a uma percentagem das receitas de vendas que ele gera. Consequentemente, a parte variável pode ser muito maior do que o salário base.

Uma empresa pode combinar diferentes tipos de plano de incentivo para atingir objetivos diferentes. Por exemplo, todos os funcionários qualificados pode receber uma parcela anual do lucro das empresas, mas apenas alguns funcionários podem receber um bônus se vencer um concurso departamental. O concurso pode encorajar os representantes de serviço ao cliente para alcançar as mais altas classificações de serviço ao cliente dadas por clientes, ou pode servir como um incentivo para um vendedor para alcançar um objetivo volume de vendas para receber uma recompensa financeira.

Um empregado pode receber um bônus de projeto se ela alcança um objetivo específico do projeto. Um incentivo poderia ser pagamentos a cada membro da equipe iguais a uma parte do salário anual do empregado com a condição de que o projeto seja concluído no prazo e dentro do orçamento, e se as metas intermediárias sejam alcançados. Estes bônus elevar o moral do pessoal, o que pode diminuir devido a requisitos de projeto e prazos.