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Como Conduzir Due Diligence

Due diligence é a pesquisa e análise que uma empresa ou organização irá realizar em preparação para uma transação comercial. Particularmente quando uma oportunidade de negócio surge, realização de due dilegence significa investigar e avaliar essa oportunidade e diligente na transação. due diligence, basicamente, significa usar o bom senso, fazendo sua lição de casa e pensar sobre as coisas antes de investir tempo e dinheiro em uma oportunidade. Estas medidas irão ajudar.

Coisas que você precisa

  • Senso comum
  • previdência

Realização de Som Due Diligence para o seu negócio

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Determinar as partes que irá realizar a devida diligência. Considere a natureza do seu negócio, organização pessoal e a oportunidade de negócio em consideração ao analisar essas partes. Envolver investidores chumbo, pessoal corporativo / desenvolvimento de negócios, equipe jurídica (advogados), pessoal financeira (contabilistas), agentes de crédito, banqueiros de investimento e agentes de crédito se for o caso. Determinar as posições que pode já ter uma obrigação a um comportamento individual diligência. Contrato com consultores de terceiros para conduzir due diligence como desejado.



Criar uma lista de verificação de informações necessárias. Considere o que são necessários para avaliar as condições do investimento potencial materiais ou dados. Coloque todas as informações necessárias sobre a lista de verificação para que nada seja esquecido ou esquecido. Priorize os itens da lista de verificação para atender seu objetivo de negócio.



Sugerem que a gestão da empresa-alvo ou parceiro fornecer algumas das informações necessárias. Solicitar que eles fornecem informações da empresa sobre suas atividades, realizações, produtos, desempenho e / ou resultados.

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Rever as demonstrações financeiras, planos de negócios e outros documentos relacionados. Realizar entrevistas e visitas ao local sempre que possível. Recolha de validação de terceiros sobre a empresa-alvo ou parceiro das partes interessadas, doadores, financiadores e especialistas de campo (locais e / ou internacionais), quando essa validação é relevante e vantajosa.

Realizar pesquisas através de outros, fontes externas, como clientes, clientes e fornecedores. Considere pesquisando fontes externas, como organizações comerciais e empresas de pesquisa de mercado.

Selecione amostras aleatórias de projectos e avaliar a seleção para obter informações. Confira as referências da empresa-alvo ou parnter. Avalie os dados disponíveis adicionais, tais como campanhas publicitárias ou de marketing anteriores.

dicas avisos

  • Conheça os seus práticas de negócios, finanças e inventário bem. Só então você pode estar confiante nas prioridades due-diligence que você definiu para explorar um potencial investimento.
  • Aproveite a oportunidade para determinar onde você pode economizar dinheiro. opporunities negócios envolvem sempre as suas próprias despesas. Poupar dinheiro (quando possível) na realização de due diligence vai contribuir para o potencial para uma operação bem sucedida.
  • Ao determinar que informações e materiais será necessário realizar a devida diligência, pergunte-se sobre os benefícios e os custos de cada um. Algumas informações podem parecer à primeira vista desejável, mas revelar-se muito difícil ou caro para obter. Reconhecendo isso antes de começar vai aumentar as chances de produtiva devida diligência.

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  • Não se concentrar soley sobre como um negócio ou produto tem realizado historicamente. Due diligence que ignora o potencial futuro a ser obtido com o investimento terá um foco muito estreito para apoiar boas práticas de due-diligence.
  • Baseando-se em dados financeira, jurídica e ambiental tradicional na realização de due diligence é insuficiente. Embora componentes vitais de due diligence, essas fontes de dados tradicionais por si só não prever adequadamente o sucesso a longo prazo em um investimento. Considere uma abordagem mais multidisciplinar envolvendo estratégia empresarial, cultura corporativa, operações de tecnologia da informação e capital humano.
  • Um terço das investigações de due diligence descobrir graves problemas em um negócio potencial investment problemas que essencialmente se tornam "disjuntores do negócio" que terminam uma análise mais aprofundada.
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