Como criar um cronograma para Planos de treinamento de funcionários
Uma linha do tempo pode servir como um guia útil para obter um plano de treinamento de funcionários realizado. Enquanto você não precisa seguir a linha do tempo com perfeita aderência, ele ainda serve a um propósito valioso na forma de um objetivo. Você pode seguir alguns passos simples para criar um cronograma para seu plano de treinamento de funcionários. Abaixo da estrada, você pode se sentir livre para fazer alterações a esta linha de tempo para mantê-lo atualizado e relevante.
Come-se com os componentes do seu plano de treinamento de funcionários. Dividir o processo em fases. Por exemplo, pode ser “Treinamento de Vendas, Customer Service Training, treinamento de segurança.”
Come-se com expectativas razoáveis para o tempo necessário para concluir cada etapa. Por exemplo, uma simples palestra de cerca de 30 minutos não deve demorar muito mais tempo do que uma hora. Contabilizar o tempo necessário para perguntas e outros eventos, tais como o almoço.
Criar o cronograma. Faça uma linha em uma página. Coloque a breve descrição de uma fase abaixo de um ponto na linha do tempo. Coloque a duração do tempo necessário para concluir uma tarefa acima da tarefa. Isto constituirá a base do seu plano de treinamento de funcionários.
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