7 Hábitos para Gestores Altamente Eficazes

Stephen R. Covey destilada os sete hábitos que as pessoas altamente eficazes desenvolvem revendo literatura de gestão ao longo dos últimos 200 anos. Gerentes que querem ser eficaz em seus postos de trabalho e bem-pensamento-de por seus pares são aconselhados a adotar os hábitos Covey identificados. A “ética caráter” inclui características como paciência, coragem e integridade. Outra parte da teoria de Covey é a “ética da personalidade” que ajuda você a entender as regras do mundo dos negócios. Ao invés de ser uma correção de curto prazo, os sete hábitos ajudar os gestores a desenvolver suas habilidades e manter o foco nas metas de longo prazo que pretendem atingir.

Os três primeiros hábitos-ser pró-ativo, começar com o fim em mente e colocar as primeiras coisas primeiro-requerem um gerente para se tornar independente. Pessoas que são dependentes não pode gerenciar os outros, porque eles ainda estão a ser geridos. Ser pró-ativo requer a tomada de decisões e agir, sendo que ambos são importantes para um gerente de aspirantes.

Ao invés de responder a questões imediatas, um gerente eficaz precisa ter o resultado final à vista. Se você não sabe onde você está indo, você não sabe o caminho é melhor para chegar lá. Ter um destino claramente definido, no entanto, ajuda a mantê-lo focado no resultado final. Ele também oferece benchmarks para indicar o quão longe você veio.

Não procrastinar. Lidar com situações e problemas que possam surgir. Se não for atendido, um pequeno problema pode cogumelo em uma grande preocupação. Um gerente eficaz tem de manter seu dedo no pulso da organização em todos os momentos.

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Após a fase de ser independente, é hora de passar para o nível mais elevado de interdependência. Quando os gerentes eficazes alcançar esse entendimento, eles são capazes de reconhecer e calcular como as pessoas dependem uns dos outros para fazer as coisas. A ação coletiva é mais forte que a iniciativa individual. Gestores que trabalham com a abordagem win / win tentar negociar resultados pelo qual todo mundo está feliz com o resultado. Gerentes eficazes sabem que isso é uma abordagem mais sofisticada do que simplesmente encomendar indivíduos para fazer seus trabalhos.

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Com interdependência vem a necessidade de comunicar de forma eficaz. Para entender uma operação ou um negócio, você precisa estudar a situação e conversar com as pessoas com conhecimentos específicos. Até que você realmente compreender o que está acontecendo, você não pode contribuir nada de valor ou oferecer uma solução para resolver um problema. Este hábito eficaz pode ser resumida como “ouvir antes de falar.”

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O sexto hábito, sinergia, refere-se a ser capaz de equilibrar os humanos, elementos físicos e financeiros de seu mundo. Gerentes eficazes levam tempo para si próprios. Eles percebem que eles precisam para recarregar as baterias e para pensar e refletir. Manter esse senso de equilíbrio também envolve comer corretamente e fazer exercícios para ficar em boa forma física.

O hábito final envolve avaliar o seu progresso no desenvolvimento das seis primeiros hábitos. Ao incorporar essas sete hábitos em sua vida diária, você pode se tornar um gerente mais eficaz. O segredo é manter afiar a serra e estabelecer metas ainda maiores.