Tipos de Planejamento em uma organização

O planejamento é um componente obrigatório para bom funcionamento de um negócio. Empresas em todo o mundo meticulosamente realizar esta atividade para se manter competitivo no cenário de mercado em constante mudança. Diferentes necessidades e situações justificar diferentes tipos de planos. Planos são classificados como de curto prazo, médio prazo e longo prazo. A duração dos planos de curto prazo é de até um ano. planos de médio prazo estão na faixa de um a três anos, enquanto os planos de longo prazo são entre três e cinco anos.

O plano de start-up é o trampolim do negócio. Neste plano, o incorporador do negócio analisa a viabilidade financeira do seu empreendimento proposto. Ele lista o que ele sente é a visão ea missão da empresa. O produto proposto, o seu mercado de atuação, a equipe de indivíduos que iria ajudá-lo em sua venture, as finanças do negócio e seu modo de aquisição são abordadas nos planos iniciais. Esses planos também detalham as projeções de vendas e lucros que a empresa espera alcançar em seu primeiro ano de operação.

Vídeo: PLANEJAMENTO

Esses planos também são conhecidos como planos estratégicos. Estes planos são desenhados com a intenção de analisar se deve ou não os recursos companyrsquo-s estão sendo utilizados de forma otimizada. Como muitas vezes há várias maneiras em que uma tarefa pode ser executada, planos corporativos destacar o mais viável e rentável.

Vídeo: Administração - Aula 11 (Teoria Neoclássica - Processo Administrativo - Planejamento)

Vídeo: Administração - Aula 12 (Teorias Neoclássicas - Níveis de Planejamento)

Sempre que uma organização está olhando na direção da expansão, formula um plano de crescimento. Este plano é muito semelhante a um plano de start-up. A empresa aqui analisa suas operações, finanças, pessoal e capacidades. Através deste plano, a empresa determina se ou não ele pode se espalhar ainda mais suas asas.

Vídeo: Módulo I - Cap 4 - Vídeoaula complementar: Tipos de planejamento

Um plano interno é riscado para fora para cada departamento funcional. Este plano está em casa só pelo referido departamento. O gerente aqui listar os marcos que o departamento deve alcançar como uma equipe, as metas que cada funcionário deve realizar, e o prazo para fazê-lo.

Estes planos são riscado para fora pelo departamento de recursos humanos para obter o número certo de funcionários com as habilidades certas para os lugares certos na hora certa. Através da implementação deste plano, todos os departamentos da empresa deve ter o número ideal de pessoal necessário.