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Avaliação Job método de classificação

análise de avaliação do trabalho
análise de avaliação do trabalho (Image: "Um Ano" é Copyrighted por usuário do Flickr: laurenatclemson (Lauren) sob a licença Creative Commons Attribution.)

Como o seu pequeno negócio cresce, assim será o seu necessidades de pessoal. Um plano de compensação formal é necessária para apoiar esta avenida de crescimento. A avaliação do trabalho é um pré-requisito para o desenvolvimento de um plano desse tipo. Este processo permite-lhe determinar o valor relativo dos postos de trabalho em sua organização. Ele também pode servir como uma ajuda para diminuir a percepção de polarização no que se refere a pagar. O método de classificação de avaliação do trabalho é um dos quatro abordagens comumente usadas, de acordo com Michael Armstrong “Um Manual de Gestão de Recursos Humanos."

Abordagem

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O método de classificação de avaliação do trabalho é mais adequado para organizações menores. É simples e relativamente rápido de implementar. O processo de avaliação do trabalho segue os passos de um quadro de análise de trabalho padrão, conforme descrito no de Kenneth H. Pritchard "Introdução ao trabalho (Job) Análise" - recolha de dados, análise de dados, trabalho escalão / relatórios.



Vamos criar uma pequena empresa fictícia. Ima Fictional Companhia foi criada no primeiro trimestre de 2007. Ima Ficção, o presidente da empresa, imediatamente trouxe em seu amigo como o diretor de operações. A partir do quarto trimestre de 2008, eles adicionaram quatro postos de trabalho adicionais para apoiar o seu crescimento. Fiction foi aconselhado a criar um plano de compensação para apoiar seus planos estratégicos para o futuro da empresa.

Vídeo: Lecture 12 - Regularization



Os títulos do trabalho Ima Fictional Companhia são listadas de acordo com o grupo operacional. O administrador operações eo relatório representante de serviço ao cliente com o diretor de operações. O gerente de finanças para o diretor de vendas. • Presidente • Diretor de operações • Operações administrador •-Customer Service Representative • Diretor de vendas • gerente de Finanças

Fiction precisa para determinar o nível de contribuição (valor) de cada cargo Ima Fictional Company. Ela usa os seguintes drivers organizacionais para sua avaliação: difficulty- essenciais para o Support- pós-receita geração Organization- e construtor-relacionamento externo.

resultados globais a nível de contribuição: • Presidente, 19 • Diretor de operações, 15 administrador • Operações, 9 • representante de serviço ao cliente, 11 • Diretor de vendas, 17 • gerente de Finanças, 12



ranking de ordem é uma abordagem muito básico método de classificação-avaliação do trabalho. Os títulos do trabalho Ima Fictional Companhia são classificados de acordo com os resultados globais de nível de contribuição. O ranking começa com o nível de contribuição mais elevada e termina com o menor.

Encomenda / Ranking / Resultados 1. Presidente, 19 2. Diretor de vendas, 17 3. Diretor de operações, 15 gerente 4. Finanças, 12 5. representante de serviço ao cliente, 11 6. administrador de Operações, 9



ranking de comparação pareada é uma abordagem mais detalhada. Cada cargo Ima Fictional Companhia está emparelhado. Os pares são avaliados para determinar a relação de subordinação dominar / subordinado. As comparações resultar em uma hierarquia de relatórios para a empresa. Os cargos são classificados de acordo com nível de relatório.

comparação emparelhado resultados do ranking 1. Presidente 3. Diretor de vendas 3. Diretor de Operações 4. gerente 6. representativas de serviço ao Cliente Finanças 6. administrador Operações

Nota: Os títulos do trabalho com a mesma classificação têm os mesmos ou semelhantes resultados de nível dominante / relatórios subordinado.

Resumo

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Ao realizar o método de classificação-avaliação do trabalho, lembre-se que você está avaliando o trabalho. Você não está avaliando a pessoa no trabalho ou como trabalho de titular da executa as tarefas que são necessárias para o papel. Os motoristas organizacionais devem reflectir os objectivos e planos estratégicos de sua empresa.
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