Formulários de avaliação pessoal e feedback Ferramentas

Sua empresa só é tão bom quanto sua equipe. Uma chave para a equipe desempenho, moral e retenção é a avaliação regular e construtiva de seus funcionários. Deixando os funcionários sabem o que estão fazendo certo eo que eles devem melhorar permite tanto a gerência e os funcionários para ser claro sobre as expectativas. Vários métodos de avaliação permitir que o pessoal para formular um plano de melhoria alcançável.

A escala de classificação pode atuar como uma chave de classificação para um formulário de avaliação. Por exemplo, a Universidade da Califórnia, Davis emprega um sistema de classificação em quatro níveis: Nível 4 para "excede as expectativas", Nível 3 para "atende às expectativas," Nível 2 de "melhoria necessário" e Nível 1 de "insatisfatório". A Universidade da Califórnia, Berkeley faz duas adições para a escala de classificação - adicionando um grau de "excelente" e uma série de "não aplicável".

Ao avaliar o desempenho no trabalho, você pode grau baseado em áreas e objetivos desenvolvidos para o indivíduo ou com base em áreas padronizadas de avaliação. Se você usar áreas individualizadas, em seguida, abordar o desempenho e captura do ano em curso na sua próxima avaliação metas do ano. Esta é uma ferramenta importante para o feedback, como metas para o próximo ano irá abranger ambas as áreas de melhoria necessários e as mudanças no foco da organização. Se você usar áreas padronizados de avaliação, então a sua avaliação vai ser mais representativo do tom eo caminho da organização como um todo. Áreas como liderança, comunicação, qualidade de trabalho e inclusão são comuns para esta parte generalizada da avaliação.

O plano de desenvolvimento é uma ferramenta versátil para o gabarito. Esta é a parte no final da avaliação, onde você tentar construir sobre os pontos fortes e melhorar as áreas de fraqueza através de metas e procedimentos. Se você pode incluir sua equipe na escrita de seu próprio plano de desenvolvimento, então ele irá incutir um sentimento de investimento em seu emprego.

Uma ferramenta valiosa para iniciar um diálogo para feedback e avaliação regular de sua equipe é uma forma de auto-avaliação e de processo. A auto-avaliação pode ser uma versão comprimida da avaliação em profundidade periódica e mais que você administrar, exceto que todas as classificações e comentários são geradas por sua equipe. Isso incentiva os funcionários a ter período de reflexão sobre um trabalho ou problema específico e permite o diálogo a seguir o seu raciocínio, tornando-se assim menos conflituosa e potencialmente mais poderosa.