Como gerenciar um Programa Mentor Employee

Inicie o processo de gestão, tornando-se claro sobre os objetivos de orientação mensuráveis. Você vai precisar esta clareza para acompanhar o progresso do programa. objetivos mentoring são moldados pelas necessidades da empresa, que você pode identificar com uma avaliação das necessidades. Um exemplo de um objetivo mentoring é desenvolver líderes de dentro da organização. Uma medida de sucesso pode ser a identificação de dois candidatos de gestão por período de mentoring. Leia os relatórios de avaliação ou outras informações descoberta objetivo de aprimorar as intenções do programa.

O sucesso de um programa do mentor empregado tem muito a ver com o mentor e correspondência aprendiz. O emparelhamento errado pode afetar negativamente as relações e reduzir futuras inscrições para o programa global. Você pode gerenciar esta parte do programa com sucesso pela compreensão e acompanhamento dos critérios de selecção. Além de conhecimento e experiência, mentores de qualidade deve possuir certos atributos e características pessoais, tais como uma personalidade acessível, a capacidade de ouvir e a vontade de ajudar os outros.

Torne-se o perito sobre as diretrizes de mentoring. Gestão do programa requer o seu conhecimento profundo das diretrizes operacionais que estabelecem como mentores e pupilos vão trabalhar juntos. As orientações também definir mentor e mentee responsabilidades, expectativas e protocolos para a privacidade e confidencialidade. Ao saber as regras dentro para fora, você vai estar em melhores condições para avaliar o processo de mentoring e identificar se os participantes estão seguindo acordados termos e condições.

Gestão do programa significa dispensar as informações pertinentes e aliviar preocupações ou temores de que pode manter os funcionários de participar. sessões de orientação são veículos em que você pode fazer exatamente isso. Segurando estas sessões lhe dará a oportunidade de comunicar os detalhes do programa e responder a quaisquer perguntas. sessões de orientação também dar aos participantes uma maneira de familiarizar-se com os outros e as diretrizes.

Manter o controle sobre relações de orientação é outro aspecto de suas funções de gestão. Verifique com os participantes regularmente, deixando as linhas de comunicação abertas para feedback individual. Opções à sua disposição incluem o uso de um questionário formal, uma conversa improvisada ou ambos. check-ins regulares e feedback vai ajudar a detectar mentor e mentee problemas de interação ou razões para o progresso que está sendo parado.

A gestão adequada do programa não é completa sem avaliação dos resultados. Preparar e usar uma ferramenta de avaliação, tais como a Escala Likert, para recolher informações sobre qualidade e valor do programa. Projeto perguntas para avaliar a satisfação programa, utilidade e realização do objetivo. realizar avaliações, pelo menos a meio e no final do programa, e ajustar o programa conforme necessário.