Relacionamento entre líderes e mentores

Embora os termos podem às vezes ser usados ​​alternadamente, o pessoal acreditado Consultor Daniel C. Simmons nota no site da sua organização que existem algumas diferenças. Gerentes e executivos têm responsabilidade administrativa em uma organização. Um líder pode ter um papel semelhante, mas também pode ser uma pessoa a quem os outros seguem ou não o líder tem um papel formal de gestão. Mentores, por outro lado, são experientes, conselheiros que treinar e aconselhar os novos funcionários ou alunos de confiança. O papel de orientação, de acordo com Simmons, ocorre quando as pessoas evoluir de gestores para os líderes ou líder / mentores. O mentor exerce o controle por aconselhamento e capacitação de funcionários a tornarem-se líderes e fornecendo um modelo para incentivar uma paixão pela excelência.

Mentores e líderes compartilham certas características comportamentais, de acordo com uma apresentação no fev 2009 da American Society of Business and Conference Ciências Comportamentais. Uma visão global da organização e do mundo fora da organização são necessárias para ambos os líderes e mentores. Além do que, além do mais, líderes e mentores devem ambos ser capaz de compartilhar essa visão de uma forma que inspira e incentiva os outros a realizar. Líderes e mentores também devem ser modelos, que demonstram o comportamento que incentivar em suas atividades diárias. Ambos devem ter reputação profissional na comunidade e experiência em redes. autores do estudo, Mark Schoaf e Margaret M. Britt, consulte tutoria como inextricavelmente entrelaçada com a liderança.

Em algumas organizações, os líderes optar por implementar programas formais de orientação, de acordo com Michael Burcham, presidente e CEO do Centro Empreendedor Nashville. Ao contrário de mentoring informal, que pode crescer a partir de um negócio casual ou relacionamento profissional, Burcham observa que programas formais são estruturados, tem supervisão e devem ter metas organizacionais claras e específicas. Por exemplo, os mentores podem ajudar a definir o comportamento profissional para os novos funcionários ou ajudar os novos graduados se tornar uma parte da organização. programas de aconselhamento formais pode assegurar que as principais habilidades e conhecimentos são passados ​​de pessoal mais experiente para funcionários mais jovens. Tais programas podem também ajudar a desenvolver habilidades de liderança e de serviço ao cliente, reforçando simultaneamente a retenção de pessoal.

Uma diferença importante entre líderes e mentores é a questão de supervisão e notificação relacionamentos. Um líder é muitas vezes em uma posição de supervisão e o protegido pode reportar diretamente a ela. Este tipo de papel significa que o líder tem a capacidade de influenciar o comportamento através de recompensas financeiras, ou detém a capacidade de promover dentro da organização. Um mentor, no entanto, pode não ser o supervisor do protegido, não pode deter uma posição de supervisão em tudo e não pode mesmo ser um membro da organização. Um artigo na edição de verão 2013, de "Bibliotecas Educação" observa que, em um programa de graduação bibliotecário escolar, os mentores foram formalmente designado para o protegido, mas eram membros de organizações completamente diferentes.