Como podemos preencher a lacuna entre velhos e jovens trabalhadores?

Uma chave para colmatar a diferença de idade é entender objectivos comuns para os trabalhadores mais velhos e mais jovens. Enquanto cada pessoa é única, os trabalhadores mais velhos tendem a gostar de um ambiente de trabalho estável, com relações colega de trabalho fortes. Muitos também apreciar atividades de trabalho consistentes que não variam muito de dia para dia. Em contraste, os trabalhadores mais jovens são utilizados para multi-tasking e preferem uma variedade de atividades de trabalho. Eles também podem preferir oportunidades para usar a tecnologia no lugar de interação regular face-a-face com colegas de trabalho.

Construção de diversas equipes de trabalho com funcionários de diferentes gerações ajuda a promover o trabalho em equipe e cooperação. Quando os trabalhadores mais jovens e mais velhos colaborar para alcançar objetivos comuns, eles devem passar pelo processo de comunicar e discutir as necessidades e desafios. Enquanto simplesmente forçando as pessoas a trabalhar juntos não vai preencher a lacuna idade, montando diversas equipes de trabalho prepara o palco para uma cultura aberta e respeitosa. trabalhadores mais velhos experientes pode pegar algumas das habilidades de energia e tecnologia de trabalhadores mais jovens, enquanto os funcionários mais jovens podem pegar um pouco de maturidade e sabedoria dos colegas mais velhos.

Assim como as empresas treinar para a diversidade étnica, racial e cultural, é necessário treinar os funcionários sobre como trabalhar efetivamente com aqueles em diferentes grupos etários. Isto significa ajudar os funcionários a desenvolver uma compreensão básica das diferenças entre trabalhadores jovens e velhos. Por exemplo, os trabalhadores mais jovens são mais experiente com as estratégias de resolução de conflitos, enquanto as gerações mais velhas muitas vezes precisam aprender a navegar através de conflitos na equipe. Por outro lado, os trabalhadores mais jovens são muitas vezes impacientes e precisam ser ensinados como trabalhar com estrutura, disciplina e paciência.

Motivar os trabalhadores mais velhos e mais jovens, muitas vezes requer programas de incentivo personalizadas. Os trabalhadores mais velhos tendem a valorizar uma compensação justa, bons benefícios e um ambiente de trabalho estável. Por exemplo, um veterano que orienta a equipe mais jovem pode ser recompensado com uma posição de liderança ou bônus mentor. Muitos trabalhadores mais jovens valorizam um papel activo na definição da política, um conjunto diversificado de tarefas e reforço positivo. Se um jovem representante de vendas participa na definição de sua meta de vendas mensais, ele pode se sentir mais posse dela. Junto com feedback informal, prêmios regulares e programas de reconhecimento de obrigar os trabalhadores mais jovens a ir acima e além de suas expectativas de trabalho