Como lidar com Bossy funcionários

funcionários Bossy podem rapidamente interromper ambientes de negócios, causando má vontade e falhas de comunicação. (Imagem: Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

Em qualquer local de trabalho onde há muitos trabalhadores há um número igual de personalidades, cada uma contribuindo para o ambiente geral no local de trabalho, de alguma forma. Como gerente, é parte de seu trabalho para ajudar a equilibrar estas personalidades, suavizando as interações ásperas de modo a criar um ambiente de trabalho que leva a uma maior produtividade e eficiência. Quando um dos funcionários sob você exibe uma personalidade autoritária, no entanto, isso pode ser difícil. O funcionário mandona, muitas vezes tenta dominar aqueles ao redor dele, criando má vontade em seu rastro. Restaurar o equilíbrio pode ser difícil, mas se for bem sucedido, você pode remover a prepotência da situação, canalizando o entusiasmo do empregado em direções mais produtivas em vez.

Observar o comportamento mandona para determinar a intenção por trás das ações do empregado. Tente determinar se o empregado está a tentar ser útil com o comportamento, não sabendo ele aparece como mandona, ou se o empregado está tentando assumir as interações dos funcionários em uma tentativa de impor sua própria vontade. Anote exemplos de comportamento mandona que tiveram um efeito negativo sobre o colega de trabalho ou resultaram negativamente sobre o trabalho na mão. Tome nota de qualquer coisa levando a um atraso do projeto, o trabalho extra ou o empregado mandona pisar fora de seu escopo de responsabilidade de interferir na área de outro trabalhador.

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Marcar uma reunião com o empregado mandona em seu escritório. Encontro em um local que mostra o seu nível na hierarquia da empresa acima o trabalho do empregado pode ajudar a ressaltar suas posições comparativas, permitindo-lhe a liberdade para manter a conversa em um nível amigável.

Informar o funcionário que você está tentando desarmar uma situação que você observou no escritório. Diga ao funcionário que você tem dificuldades notadas entre ele e colegas de trabalho decorrentes principalmente através de um mal-entendido das responsabilidades do cargo. Discutir a posição do empregado eo que ela implica, especificamente se ele tem quaisquer responsabilidades de supervisão, e descobrir se há uma falta de comunicação sobre essas responsabilidades. Aproveite o tempo para explicar que as áreas separadas de responsabilidades existem para que os membros da equipe podem funcionar em conjunto sabendo exatamente o que suas funções são, e que quando alguém sai dessas áreas, ele pode levar a atrasos ou falhas de comunicação.

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Vá até a sua lista de incidentes, explicando o que você vê como a questão. Não sugerem que é porque o empregado é mandona, mas apontam que as questões todos decorrem do empregado de tomar para si a assumir um papel de supervisão sobre outro funcionário. Além disso, apontam que o tempo gasto em supervisão desnecessária dos outros é tirar de vez que ele tem para seus próprios projetos e responsabilidades de trabalho.

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Oferecer o empregado mandona uma oportunidade para escrever um relatório sobre essas coisas que as sente do empregado deve ser alterado em vez de tentar fazer as mudanças ou o próprio diretos colegas de trabalho. Verifique se o empregado que você leia esse relatório e se você encontrar uma mudança vale a pena, você vai implementá-lo e certifique-se do relatório e melhoria resultante entrar em registros do empregado para quando ocorrer promoção ou salário considerações.

Terminar a conversa, reafirmando seu desejo de que os funcionários interagem tão bem e tão possível sem fricção. Estado que você está sempre disposto a ouvir reclamações razoáveis. Reiteramos no entanto, que você não pode ter os empregados assumindo responsabilidades por si mesmos e que encomendar em torno de colegas de trabalho deve parar imediatamente.

Continue a monitorar a situação para garantir que haja uma mudança no comportamento do empregado mandona. Se você Continua NOTA comportamento mandona, em seguida, marcar uma reunião com o empregado ea empresa departamento de recursos humanos para discutir opções para uma mudança de emprego dentro da organização ou a busca de trabalho em outros lugares, onde o trabalhador seria menos de uma interrupção.

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